[경제경영] 조직혁신과정에서 구성원의 저항원인과 대책에 대하여 / 조직혁신과정에서 구성원의
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작성일 23-04-28 13:07
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조직alteration(변화) 는 예기치 않은 외부environment의 alteration(변화) 로 인해 조직이 생존 혹은 지속적 성장을 위해 어쩔 수 없이 수동적으로 alteration(변화) 하는 비계획적 alteration(변화) 와 어떤 목표를 달성하기 위해 의도적으로 alteration(변화) 하는 계획적 alteration(변화) 로 나뉜다. Ⅱ. 조직alteration(변화) 의 단계 . 압력과 각성 조직을 둘러싼 내, 외부 environment의 alteration(변화) 로 인해 최고위층의 책임영역에 강한 압력(자극)이 있을 경우, 조직alteration(변화) 의 필요성이 급격히 대두된다.(순응) . 진단과 인식 외부인의 문제의 소재에 대한 원인(原因)규명을 위...
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조직혁신과정에서 구성원의 저항원인과 대책에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 조...
경제경영 조직혁신과정에서 구성원의 저항원인과 대책에 대하여 / 조직혁신과정에서 구성원의
조직혁신과정에서 구성원의 저항원인과 대책에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 조...
조직혁신과정에서 구성원의 저항원인(原因)과 대책에 대하여 Ⅰ. 들어가며 . 조직alteration(변화) 의 의의 조직을 둘러싼 내, 외부 environment의 급속한 alteration(변화) 로 인해 조직시스템의 alteration(변화) 또한 이에 맞게 적절하고 유연하게 이루어져야 조직의 생존이 담보된다. . 조직alteration(변화) 의 중요성 ) 조직alteration(변화) 는 조직 또는 경영자의 입장에서 뿐만 아니라 조직구성원들의 입장에서 동시에 추구한다. 유연하다는 것은 조직구성원들이 경쟁 및 협력과 조정의(定義) 과정을 통해 alteration(변화) 하는 environment에 적극적으로 대응하는 것을 의미한다.(각성, 反應(반응)) . 개입과 순응 내, 외부의 압력이 있을 경우 최고관리층은 이를 노조나 정부 등 다른 조직의 탓으로 넘겨버려 alteration(변화) 의 필요성을 회피하는 경우가 있으므로 외부인이 개입하여(자극) 이에 대한 객관적 평가를 내리는 과정이 필요하다. ) 조직alteration(변화) 는 구성원들이 조직을 이해하는 방식과 조직에 대해 느끼는 심리적 감정의(定義) alteration(변화) 를 동반해야 한다. 이 중 논의의 대상은 계획적 alteration(변화) 로 조직이 environment에 따라 strategy적, 능동적으로 alteration(변화) 하는 방법에 대해 서술하고자 한다. ) 조직alteration(변화) 는 유연하고 활력있는 조직을 지향한다. 권한의 위임에는 책임의 위양이 함께 이루어져 구성원의 모티베이션을 유발하고 참여를 이끌어내야 한다. 바람직한 조직alteration(변화) 는 참여적 인간존중 경영을 위해 조직구성원들의 적극적 행동alteration(변화) 를 유도해야 한다. ) 조직alteration(변화) 는 중앙집권적 경영스타일을 지양하고 분권적인 경영으로의 alteration(변화) 를 지향한다.
