[레포트] 이직관리설명(說明) / 이직관리 설명(說明) Ⅰ. 서설 1. 이직의 槪念 이직의 사 결정의 주
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작성일 23-04-27 03:17
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이직관리 설명(explanation) Ⅰ. 서설 . 이직의 개념 이직의사 결定義(정의) 주체에 따라 자발적이직 과 비자발적이직으로 구분)자발적이직 다른기업으로 가는 전직과 사직)비자발적이직 해고,정년퇴직, 사망 조직의 통제가능성여부에 따라)통제가능이직)통제 불가능 이직 조직구성원의 질병, 사망, 학업계속 및 가정문제등 원인이 되어 조직이 노력을 해도 통제불가능한 경우. 이직관리의 necessity need - 기업이 필요이상 인력을 보유하면 인건비 상승, 경쟁력약화를 가져오며, 일거리가 없어 조직전체가 침체될 가능성 (자발적이직) - 급변하는 environment(환경) 속에서 유능한 인력의 이탈은 기업에 손실 (비자발적이직) Ⅱ. 인력감축 기업의 주도로 나타나는 이직현상이 인력감축 인력공급이 과잉상태일 때 취하는 기업의 행동 . 인력공급과잉의 원인 가. 인력공급과잉의 유형)양적 공급과잉 현재혹은 future 의 특정시점에서 종업원 수가 필요한 인력보다 초과되는 것)질적 공급과잉 기업이 필요로 하는 자격수준보다 특정시점에서 종업원이 갖추게되는 자격수준이 높은 경우 )시간적 측면의 공급과잉 future 의 여러시점중 특정시점에서만 종업원이 남는 것)지역적 공급과잉 여러지역의 공장중 특정지역의 공장에서만 인력이 공급과잉 나. 원인)경기후퇴 또는 제품 노후화로 매출액 및 생산량 감소 2)기계화 내지 자동화 3)시장경쟁 격화 ---인건비 절감necessity need 4)공장의 폐쇄 또는 이전 . 인력감축 전략(strategy) 가. 의의 기업이 주도하는 인력감축은 종업원에게 커다란 정신적 부담과 경제적 부담을 야기 기업측에도 많은 코스트를 발생 따라서 기업의 인력감축은 기업뿐 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화시키는 방향으로 수립되어야 한다. 나. 인력감축전략(strategy))초과근무시간 단축)신규채용억제 )조기퇴직제(명예퇴직제) 도입)보상의 동결 및 삭감 -- 자발적 이직 유도)해고 - 징계해고 - 통상해고...
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