strategy경영의 관념과 내용 및 유형, strategy경영 과정
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작성일 24-05-18 00:56
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실제로 전 세계적으로 일세를 풍미하던 초우량기업이 …(투비컨티뉴드 )
(1) 무엇보다도, 전술경영에서는 기업의 현재의 위치가 어디인가를 질문하여야 한다. 기업의 목표(目標)는 단기, 중기, 장기로 나누어 살펴볼 수 있을 것인데, 이는 기업이 1년 뒤(단기), 5년 뒤(중기), 10년 뒤(장기)에 어떻게 변화되어 있을 것인가를 나타내 주는 것이다.
(2) 둘째, 기업의 未來의 비전 혹은 목표(目標)는 무엇인가 질문하여야 할 것이다.
(3) 마지막으로는 기업이 현재의 위치에서 이와 같은 단기, 중기, 장기적인 목표(目標)를 달성하기 위하여 어떤 특정한 활동 및 과업을 추진할 것인가를 질문하여야 할 것이다.
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전술경영의 定義(정의) 과 내용 및 유형, 전술경영 과정
목차
* 전술경영의 定義(정의)
Ⅰ. 전술경영의 배경
Ⅱ. 전술경영의 定義(정의) 및 내용
Ⅲ. 전술경영의 과정
1. 環境(환경)평가1) 외부環境(환경)분석
2) 내부環境(환경)분석
2. 전술수립3. 전술집행
4. 평가와 통제
Ⅳ. 전술의 유형1. 기업전술
2. 사업전술
1) 원가우위 전술
2) 差別화 전술
3) 원가 집중 전술
4) 差別화 집중 전술
3. 기능전술* Reference List
* 전술경영의 定義(정의)
1. 전술경영의 배경
기업을 둘러싼 環境(환경)은 대단히 급변하고 있따 앞선 선도기업이라 할지라도 급변하는 環境(환경)변화에 適應(적응)하지 못하거나 혹은 이러한 연화를 창조하지 못할 경우 파산할 수 있을 것이다. 즉, 기업이 급변하는 環境(환경)에 대응하기 위한 출발점으로서 기업의 현재의 상황과 위치를 알아야 할 것이다.
순서
다. 이 같은 기업의 목표(目標)달성을 위한 Task 는 여러 가지가 있을 수 있으나 기술경영에서는 기술 및 지식이 核心적인 역할을 수행한다는 입장을 견지한다.
