균형성과 표1 - 기업 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) 전반 연구
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작성일 22-10-14 12:11
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3. BSC의 목적
…(省略)
균형성과 표1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 이는 재무적 관점, 고객관점, 내부 비즈니스 프로세스 관점, 그리고 학습과 성장 관점이다. , 균형성과 표1 - 기업 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) 전반 연구법학행정레포트 , 균형성과 표1 - 기업 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) 전반 연구
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균형성과 표1 - 기업 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) 전반 연구
설명
균형성과 표1
순서
다. 균형성과표의 성과지표들은 기업의 비전과 책략에 따라 선정된다 세부적인 성과지표들은 기업마다 상이하나 성과지표들은 균형성과표의 네 가지 관점에 속한다. 균형성과표에서 균형이란 단기적 지표와 장기적 지표, 재무적 지표와 비재무적 지표, 후속지표(lagging indicator)와 선행지표(leading indicator) 간의 균형을 의미한다. 네 가지 관점 중에서 재무적 관점을 제외한 나머지 세 가지 관점은 비재무적 지표, 장기적 지표, 그리고 선행지표라는 특징을 갖는다.
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레포트/법학행정
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 재무적 결과만을 중시하는 EVA, ROI와는 달리 기업의 성과를 재무적 관점, 고객관점, 내부비지니스 프로세스 관점, 학습과 성장의 네가지 관점에서 종합적이고 균형있게 측정(測定) 하는 평가시스템이다.
이러한 균형성과표의 유용성으로는 네 가지 상이한 관점에서 정보를 제공해 주면서도 기업이 경쟁력을 향상시키는데 경주하여야 할 여러 가지 key point(핵심) 요소들을 일목요연하게 보여주는데 있다 또 다른 유용성으로는 기업 전체의 최적화에는 오히려 장애를 가져다 줄 수 있는 부분 최적화를 방지하는데 있다 즉, 하나의 관점에서의 향상이 또 다른 관점을 희생시키면서 성취된 것인지 아닌지를 파악할 수 있다
2. 배경
새로운 경영environment(환경) 에 걸만는 연속적인 의사결정을 위한 보다 균형잇는 성과 측정(測定) 시스템이 필요하며 이 성과시스템에는 이윤, 수익성, 주주가치 등 재무성과 뿐만이 아니라 고객과의 관계, 공급자와의 제휴, 내부프로세스의 improvement, 지적자산, 기업의 학습과 성장잠재력 등 變化와 혁신의 동인이 될 수 있는 비재무적인 성과도 포함되어야 한다.
기업 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) 전반 연구
Ⅰ. 의의 및 도입배경
1. 의의
균형성과표는 과거 성과에 대한 재무적인 성과지표와 미래 성과의 동인(driver)에 대한 비재무적인 성과지표를 모두 포함하는 성과평가 시스템이다.
