경영조직론상 조직文化(문화)
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작성일 24-04-16 02:00
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경영조직론상 조직文化(문화)
레포트/경영경제
설명
조직文化(문화)의 개념과 형성과정, 설계방법, 기능에 관련되어 조사하고 조직文化(문화) 개조를 위한 방법에 대해 제시하였습니다.
구성원들이 자신의 성장과 기업의 발전을 일체로 생각하는 culture적 특성(特性)에 따라 기업의 생사성에 중요한 effect(영향) 을 미친다.
즉 구성원들이 이 두 가지 문제에 대한 해결방법을 발견하거나 개발해내는 과정에서 지식과 믿음을 공유할 때 형성된다된다.
최근 국제활동의 증가로 국가간 culture차이도 조직 效果(효과)성성에 심각한 effect(영향) 을 미친다는 사실을 인식하게 되었다. 조직이 발전해감에 따라 culture는 창설자의 믿음 및 아이디어와 조직 구성원의 계속적인 학습과 경험이 복합적으로 혼합되어 나타난다. 한 국가culture의 지배적인 가치는 조직이 활동하여야 하는 environment이 조직에 부과하는 많은 제약조건들을 반영해 준다.
조직문화의 개념과 형성과정, 설계방법, 기능에 대해서 조사하고 조직문화 개조를 위한 방안에 대해 제시하였습니다.
2. 조직의 history
기업의 발전과정 초기에는 기업의 창설자가 조직culture의 형성에 중요한 역할을 한다..…(투비컨티뉴드 )
다.
Ⅲ. 조직culture의 형성
1. 외부environment adaptation(적응) 과 내부통합
조직culture는 조직의 history를 통한 경험과 여기에서 파생된 전통 및 조직이 직면하는 두 가지 문제, 즉 외부environment adaptation(적응) 과 내부통합 문제를 해결하는 과정에서 형성된다된다.
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(5) 생산성에 effect(영향) 을 미친다.
3. 사회culture
기업이 활동하는 한 국가의 사회culture, 관습, 규범 등이 조직culture 형성에 effect(영향) 을 미친다.
