★경영전략(戰略) 에 대하여(의의,concept(개념),정리)
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작성일 24-04-13 06:01
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경영전략(戰略) 과경영관리
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Ⅰ. 경영戰略
1. 의의와 과정
(1) 의의
① necessity
┌ 환경에 대한 예측이 어려워짐 ＆ 기업 규모의 거대화 : 환경適應(적응)능력 요구
│ 다양한 경쟁상대 : 새로운 형태의 경쟁방식 필요
│ 선례가 없으며 큰 파급effect 초래 : 조직 전체에 큰 영향
└ 한계를 결정하는 통제적 역할
② 시대적 흐름
1950～1970초1970후반～1980중반1980후반～1990초주요주제 장기戰略계획 산업구조 및 경쟁分析(분석) 경쟁우위의 창출 및 유지주요관념
및 기법 재무적 투자계획수립 및
시장예측,
시advantage(장점) 유율 分析(분석) 산업구조分析(분석)과 산업 내의
포지셔닝
기업 내의 경쟁우위를
창출하는 요인分析(분석),
동태적 分析(분석)기법조직상의 특징 재무관리가 주요기능수행,
기업의 종합기획실 설립
수익성이 낮은 사업으로
부터 탈퇴 및 展望이 좋은
사업분야로 진입
인적자원관리,
戰略적 제휴를 통한
core역량배양,
비즈니스 리엔지니어링으로
비용감소 및 서비스 향상
(2) 경영戰略의 과정
① 戰略적 환경分析(분석) : SWOT 分析(분석)
┌ 외부환경分析(분석) : Porter의 산업구조分析(분석) 기법
└ 내부환경分析(분석) : 조직文化(culture)
② Porter의 산업…(skip)
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