[경영]지휘의개념(槪念)과지휘활동의요소와원칙및경영자와리더십(리더십의개념(槪念)과theory )
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작성일 24-03-28 22:44
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또한 활동의 성과를 평하고, 목표(目標)를 보다 효율적으로 성휘하기 위하여 행해지는 통재활동도 직접적으로는 지휘의 과정에서 일차적으로 이루어지는 것으로 경영관리과정 중에서 `지휘`의 직능은 이처럼 중요한 역할을 요구한다.,경영경제,레포트
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설명
레포트/경영경제
I. 지휘와 조정
1. 지휘의 槪念
조직이 목표(目標)를 수립하고 이를 달성하기 위하여 계획을 수립(Planning)하고, 조직을 만든(organizing) 후에는 조직의 리더가 조직구성원들을 지휘(leading)하는 관리활동을 해야 한다.
어떤 조직을 지휘하기 위해서 지휘자는 리더십을 갖추고 팀 또는 집…(생략(省略))
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다.
이러한 측면에서 지휘란 조직구성원(부하)들이 맡은 임부를 장 · 단기적으로 효능적이고 효율적으로 수행하여 조직목표(目標)에 기여하도록 동기를 부여하고 인도(guide) -감독하는 모든 활동으로서 경영자의 기능이라고 할 수 있다 다시 말해, 목표(目標)달성을 위하여 관리자가 부하에게 명령하고, 지시를 하거나 동기를 부여하는 과정(Process)으로 definition 할 수 있기 때문에, 지휘기능의 수행은 경영자의 리더십 패턴에 따라 다양한 유형이 있을 수 있다
모든 경영조직에 있어서 지휘가 잘 안되면, 우수한 인재를 확보하여 배치하여도 목표(目標)달성은 불가능해진다.
