국별·지역별 상관습
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작성일 24-01-20 04:24
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Ⅰ.주요국별·지역별 상관습, 1.미국인, 2.Japan인, 3.중국(中國)인, 4.인도인, 5.EU지역, 6.러시아인, 7.호주인, 8.중동인, 9.아프리카인, 10.중남미인, 11.유태인, , Ⅱ.국제비즈니스와 文化(culture) 의 effect(영향) , 1.이文化(culture) 경영, 2.협상시 文化(culture) 충돌, 3.이文化(culture) 간 협상, 파일크기 : 56K
국별·지역별 상관습
Ⅰ.주요 국별․ 지역별 상관습 협상의 능력은 경영자나 세일즈맨에 있어 필요 불가결한 Skill이다. 그러므로 능숙한 협상자가 …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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Ⅰ.주요국별·지역별 상관습, 1.미국인, 2.일본인, 3.중국인, 4.인도인, 5.EU지역, 6.러시아인, 7.호주인, 8.중동인, 9.아프리카인, 10.중남미인, 11.유태인, , Ⅱ.국제비즈니스와 문화의 영향, 1.이문화 경영, 2.협상시 문화충돌, 3.이문화간 협상, FileSize : 56K , 국별·지역별 상관습경영경제레포트 , 국가별상관습 상관습 지역별상관습
다. 국제간 협상에 있어서의 커다란 실패는 통상 협상에 임하는 사람들이 깨닫지 못하는 무의식적인 자기 민족 중심주의적 가정, 특히 언어가 다르다해도 자국내 국민들과 동일하게 생각하고 행동한다는 착각에서 찾아 볼 수 있다 이러한 실패나 실수는 세일즈맨이 협상에 대한 전문지식이 부족한 데에 그 原因이 있으며, 상대방의 culture적 배경과 그로 인한 협상의 행위적 特性에 대한 이해가 부족한 때문이라고 말할 수 있다 협상에 관한 culture의 중요성은 행동의 목적이나 결과보다는 협상의 과정이나 전략(strategy)을 예측하거나 해석하는데 있다 협상에 임할 때 다른 culture의 特性을 바르게 인식하고 있다면 상대방의 행위도 예측되고 이해할 수 있어 쉽게 대응책을 세울 수 있게 된다 그러므로 협상시 상대방의 culture를 숙지하는 것이 무엇보다 중시되고 있다 국제 간 교역 시 협상은 기업의 성과에 절대적인 影響을 미치는 주요한 변수로 작용한다. 협상을 어떻게 마무리짓느냐에 따라 기업이 이익을 보기도 하고 손해를 보기도 한다.
