경영조직론상 매트릭스 조직
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작성일 24-01-01 01:39
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2. 혼합형 조직과 차이점
혼합형 조직 : 조직의 여러 부분이 분리됨매트릭스 조직 : 부서 내에서 수행되는 업무에 대해 제품관리자-기능관리자에 동시에 보고하고, 두 사람의 통제를 받음
3. 특징
종적으로 기능조직 일원임과 동시에 횡적으로 제품조직 일원이 되어 양 조직에 중복적으로 소속되게 되는 특징이 있다1) 복합적 조직目標(목표) 달성
하나의 조직이 복합적인 조직目標(목표)를 수행하고 달성하는 과정을 거치게 된다2) 2상사 제도
2상사 제도는 수행되는 업무에 대하여 제품-기능관리자에 동시 보고, …(투비컨티뉴드 )4. 기술이 비일상적인 경우, 기능 간 내부의 높은 상호의존성
5. 내부자원 활용이 합리성 추구하는 경우
① 기술전문성, 제품라인의 혁신 동시추구
② 내부자원 효율적 활용
③ 외부환경 變化(변화)에 신속대응
④ 경영자의 자질 함양
⑤ 활동의 조정용이
① 2상사 구조로 역할갈등 문제
② 관리자간 원활한 의사소통 문제
③ 정보, 권한의 공유에 대해 적응 못하는 경우 조직이 제기능 발휘하기 어렵다.
1) 매트릭스 관리직위
2) 매트릭스 직위
3) 교차직위
6. 두 상사를 둔 관리자의 역할
7. 적정규모유지, 적정관리시스템
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매트릭스 조직구조
Ⅰ. 들어가며
1. 의의매트릭스 조직이란 경영 활동의 기능 부분으로 전culture된 부분들을 프로젝트로 통합시킬 단위를 갖기 위한 조직적 요구에 부응하고자 고안된 조직으로 복합적 조직目標(목표)가 달성 가능한 조직구조를 의미한다.
