인재전쟁에 대한 分析과 평가
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작성일 23-12-29 17:33
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이렇게 하기 위해서는 일선관리자 중심의 인사체계 즉 각 부서의 일선관리자가 소속부서원들의 채용에서 퇴직까지 관련된 업무를 수행하게 하는 것이 필요하다. 국내기업 가운데 전략(strategy)적 HR 개념(槪念)을 현장에서 실행하고 있는 기업은 20%도 채 안된다는 통계가 나온바 있다 나의 생각으로는 성과중심의 인사관리, 전략(strategy)적 인사관리란 용어를 사용한지도 8년에서 10년 이상 되었지만, 전략(strategy)적차원으로 전환되었다고 보기 힘들다.
둘째, 일선 관리자 중심의 인사관리가 하여야 하고, HR부서는 독특한 개념(槪念)은 그대로 살려 운영되어야 한다. 이제 관리자가 해야할 인사 부서의 기능을 인사 관리자에게 넘겨주고 HR부서에서는 본래의 전략(strategy)적 인사업무로 돌아가야 한다.
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다. 첫째, 관리중심의 인사부서가 전략(strategy)적 HR부서로 개편되어야 한다. wndqhr인사 , 인재전쟁에 대한 분석과 평가경영경제레포트 ,
인재전쟁에 대한 分析과 평가
인재전쟁에 대한 分析과 평가자료(資料)입니다.
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인재전쟁에 대한 분석과 평가자료입니다. 전면적인 HR부서의 개편으로 future(미래)를 보고 인재를 양성하야 하는 중장기적 기업의 마인드 變化와 부서로의 개편이 있어야 한다.
