조직에서의 사람의 alteration(변화)
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작성일 23-12-02 11:19
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조직변화OD를중심으로 , 조직에서의 사람의 변화인문사회레포트 ,
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레포트/인문사회
설명
조직alteration(변화) OD를중심으로
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1. 접근방법에 내재된 제약
1) 구조적, 기술적 문제의 경시
구조적 및 기술적 요인을 간과하거나 소홀히 다루는 경향이 있다아 기술적, 구조적 기법들이 쓰이기도 하지만 그러한 방법들은 결코 조직발전기법의 주류를 이루는 것이 아닐것이다.
4) 집단지향성의 문제
조직발전은 집단적 과정을 중시하기 때문에 조직의 생산성 향상에는 오히려 소홀해질 수 있다아 “ 집단사고”의 폐단이 빚어질 수도 있다아
2. 실천상의 장애
1) 상담자(조직발전 전문가)의 무능, 편견, 무성의, 비윤리적 행동, …(투비컨티뉴드 )
다. 文化적 갈등을 빚고 조직발전의 결과 도 떨어진다.
3) 文化적 갈등
조직발전의 결과 집단 내 또는 조직 내에 형성되는 文化와 environment(환경) 의 文化가 서로 부합되지 않으면 어려운 문제가 야기된다된다.
조직에서의 사람의 alteration(변화)
조직에서의 사람의 변화에 조직변화OD를 중심으로 분석한 자료입니다.
조직에서의 사람의 alteration(변화) 에 조직alteration(변화) OD를 중심으로 analysis한 자료(資料)입니다. 이러한 편향을 지닌 조직발전은 일종의 文化적 편견에 얽매여 보편성 및 상황적응성의 요청을 외면한다는 비판을 모면하기 어렵다. .
2) 文化적 편견
조직발전은 인간의 자기실현 및 성장, 성숙에 관한 성장theory(이론)을 기초로 하여 사랑과 신뢰 그리고 협동을 가치기중으로 삼는 규범적 처방을 한다. 이른바 동기요인 추구자가 주축을 이루고 있는 조직이 아니면 적용하기 어려운 접근방법이다.
