[비즈니스 리스트럭처링] 비즈니스 리스트럭처링의 개념(槪念)과 유형, 필요성(必要性), 목적
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작성일 24-07-07 11:15
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이러한 비전이나 未來目標(목표)에 도달하기 위해서 기존사업구조를 과연 어떻게 개혁해야 하는가가 바로 비즈니스 리스트럭처링(Business Restructuring)이다.
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[비즈니스 리스트럭처링] 비즈니스 리스트럭처링의 관념과 유형, 必要性, 목적
목차
비즈니스 리스트럭처링의 관념과 유형
Ⅰ. 비즈니스 리스트럭처링의 관념
Ⅱ. 최근 혁신경영기법과의 차이점 및 관련성
1. 리엔지니어링과의 차이점
2. 벤치마킹과의 관계
Ⅲ. 비즈니스 리스트럭처링의 유형
1. 적극적인 리스트럭처링
2. 수동적인 리스트럭처링
Ⅳ. 비즈니스 리스트럭처링의 必要性
1. 環境(환경)적 요인
2. 사내적 요인
Ⅴ. 비즈니스 리스트럭처링의 목적
Ⅵ. 주의사항
비즈니스 리스트럭처링의 관념과 유형
I. 비즈니스 리스트럭처링의 관념
비전과 비즈니스 리스트럭처링의 관계
위의 그림에서처럼 “우리는 어디로 가야 하는가”를 확실히 정하는 것이 비전 및 未來 目標(목표)를 설정하는 일이다. 즉, 비즈니스 리스트럭처링이란한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때(또는 한 그룹이 여러 기업을 보유하고 있을 때) 未來alteration(변화) 를 예측하여 어떤 사업을 주력으로 하고, 어떤 사업부…(To be continued )
레포트/경영경제
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