the gist역량경영과패러다임경영의의의와necessity 및instance(사례)分析
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작성일 23-10-09 20:33
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1990년대부터 구미
선진국에서 새롭게 각광받고 있는 혁신적 경영패러다임으로서, 뜩정 기업이
보유하고 있는 우월적 내부역량으로 경쟁사와 差別(차별) 될 뿐 아니라 사업성공의
core요인으로 작용하는 힘을 말한다.
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설명
* core역량경영, 패러다임경영
I. core역량경영
1. 의의
core역량(core competence)이란 관념은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal)` 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년
5-6월호에 발표한 논문에서 처음으로 紹介된 관념이다. 이 힘은 매우 본질적이고 근원적이기 때
문에, 특정 사업 분야에서 뿐만 아니라 이것을 활용하여 다른 관련 사업으로의
진출까지도 성공을 보장해 주는 特性을 가지고 있따
이 때 core역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라
경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력
으로서, 보다 우수한 수준으로 고객에게 만족을 제공할 수 있는 기업의 힘을
말한다. 그러므로 기업 내에서 산재해 있는 여러 가지 요소 중 기업의 경쟁적
우위를 확보할 수 있는 core요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합 ·
관리할 수 있는…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
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