[조직설계] 조직설계에 대한 접근방식(고전적 조직theory 의 관점, 신고전 조직theory 의 조직설계관점, 상황적 조…
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작성일 23-10-06 17:19
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여기서 조직설계(organizational design)란 경영자들이 조직구조를 개발하는 모든 과정을 의미한다.
따라서 조직설계는 구조(structure)와 과정(Process)의 개념(槪念)으로 이해될 수 있다 즉 구조(structure)…(省略)
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설명
다. 그러므로 조직의 새로운 구조적 형태를 만들거나 또는 기존의 조직구조 형태를 변경시키는 모든 선택과정이 포함된다 조직설계의 구체적인 실행적 측면을 아래의 그림의 조직구조 결정요소인 직무전文化(culture) , 부文化(culture) , 권한관계, 그리고 관리한계 등을 조정하고 결정하는 기능이다.
순서
레포트/경영경제
[조직설계] 조직설계에 대한 접근방식(고전적 조직theory 의 관점, 신고전 조직theory 의 조직설계관점, 상황적 조직설계관점), 조직설계모형(기계적 모형, 유기적 모형)
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[조직설계] 조직설계에 대한 접근방식(고전적 조직理論(이론)의 관점, 신고전 조직理論(이론)의 조직설계관점, 상황적 조직설계관점), 조직설계모형(기계적 모형, 유기적 모형)
목차
조직설계
I. 조직설계에 대한 접근방식
1. 고전적 조직理論(이론)의 관점
2. 신고전 조직理論(이론)의 조직설계 관점
3. 상황적 조직설계 관점
1) 규모
2) 전술
II. 조직설계모형
1. 기계적 모형
2. 유기적 모형
bibliography
조직설계
조직구조는 경영자가 수행하는 조직활동의 기반을 제공해 주고 있다 따라서 경영자는 조직전술이 잘 수립되고 실행될 수 있도록 적절한 조직구조를 설계해야 한다.
