[사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대하여
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작성일 23-09-27 11:06
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역할놀이, 사이코드라마, 교육매체와 data(資料) 활동 등의 기법을 사용하여 학습의 결과 를 높인다.
3) 경력을 기준으로 한 승진의 장단점 ; 고도의 객관성 확보, 정실이나 불공정성 배제, 능력을 소외시킬 우려, 유능한 인재의 이직 초래.
4) 승진의 기준 ; 근무성적, 학력, 시험성적, 교육훈련성적, 상벌사항 등
바. 평가
1) 평가는 개인, 집단, 지역사(歷史)회와의 서비스 활동에 있어 직원의 능력을 규정하는 일에 초점을 두고 있따
2) 평가의 목적(Carlisle) ; 직원에게 그들이 얼마나 업무를 잘 수행하고 있는지를 알리고, 업적에 의한 봉급인상의 결정, 훈련 필요성(必要性)의 발견, 승진 후보자의 확인, 업무향상에 대한 장애나 problem(문제점)의 파악, 직무改善(개선) 방법의 토의기회 제공 등.
사. 해임 ; 퇴직(정년이나 전직), 해고.
1) 개인과 기관 모두의 이익을 위해 능숙하고 민감하게 처리해야 한다.
2) 승진과 봉급인상에서 중요한 요소는 근무연한과 업무수행 능력이다.
나. 기능 ; 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리 정보체계 등이다.4) 학습경험 ; 능동적으로 학습에 참여하게 한다.
3) 직원을 채용하고, 그들의 활동을 유지하며, 해고하는 활동과 관련된 주요 행정과정이다.
레포트/인문사회
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다.
⑥ 합격통지 ; 월급, 의무, 책임 및 관계 등 중요사항을 통지.
마. 승진
1) 가능한 한 객관적이며 감정과 정실 개입이 되면 안 된다된다.
5) 평가 ; 학습경험의 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 고려하여 장래의 결과
적인 직원능력 개발호로그램을 개발한다. 사회복지기관의 인사관리
1) 공적 부문의 경우 ; 政府 인사관리행정에 의하고 있으나, 사회복지직을 확대배치해야 하는 assignment를 안고 있따
2) 민간 부문의 경우 ; 주직의 규모, 예산 등이 빈약하여 합리적인 인사관리에 어려운 점이 있고 경력관리, 보수 및…(To be continued )
① 직무分析(분석)(job analysis) ; 업무에 따르는 의무와 자격을 밝힘
② 직무명세서(job description;)작성 ; 직무分析(분석)의 결과를 정리(整理) 한 것(지위와 직무내용, 의무 및 책임, 작업환경 등).
③ 지원자 모집공고; 광고, 대학과의 연락, 직업紹介(소개)소 및 개인적 연락
④ 지원자의 자질파악; 서류심사, 면접, letters of recommendation(추천서) , 건강상태, 학교성적 등
⑤ 선발 ; 실제로 가장 적합한 지원자를 뽑는 과정이다. 사회복지분야에서는 政府기관의 경우는 공개경쟁시험, 민간사회복지기관이나 시설의 경우는 극소수를 제외하고 대부분이 추천 또는 연고에 의한 비공개적인 방법으로 선발하고 있는 실정이다.
[사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 마주향하여
목 차
1. 인사관리의 의의와 기능
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력 개발
4. 기타 인력관리 요소
1. 인사관리의 의의와 기능가. 의의
