[경영학과] 리더쉽ledership의의의
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작성일 23-09-06 02:41
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권위형리더쉽은 인간의 본질을 수동적이고 신뢰할 수 없는 존재라고 보는 관점과 부합되고 있다아 따라서 권위적인 지도자들은 추종자들에게 일방적으로 권한을 행사하며, 그들의 행동을 엄격하게 감독하고 통제한다. 그 결과 라토나(S. C. Latona)는 민주형리더쉽이 가장 생산적인 것이라고 보고하고 있으며, 로젠바움(L. L. Rosenbaum)등은 위기적 상황에서는 권위형리더쉽이 종업원의 사기와 생산성을 더 높여주었다는 것을 보고하고 있다아
① 시스템1 - 착취적 권위형 : 관리자는 매우 독재적이며, 부하들을 거의 신뢰하지 않고, 공포나 처벌에 의하여 부하들을 동기부여한다. 또 그는 조직의 目標(목표)설정과 관리상의 의사결정을 상위계층에 제한시키며, 명령계통을 따라 그에 관한 지시를 하달한다. 어떤 사람은 성공적인 지도자의 property(특성)으로 지적한 것을 다른 사람은 그것을 실패한 지도자의 property(특성)으로 지적하기도 하였다. 따라서 의사소통은 하향적으로만 이루어진다. 또 그는 약간의 상향적 의사소통을 허용하며, 그의 부하들로부터 약간의 아이디어나 opinion을 구하고, 의사결정에 관한 권한을 약간 위양하지만, 통제는 엄격히 이루어진다.
③ 시스템3 - 협의형 : 관리자는 부
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다. 따라서 그는 하향적 의사소통만을 허용한다. L = f(l, f, s)
L : 리더쉽, l : 지휘자, f : 추종자, s : 상황적 변수
(3) 플라이쉬맨(E. A. Fleishman) - 리더쉽이란 어떤 目標(목표)를 달성할 수 있도록 의사소통과정을 통해서 개인 간에 影響력을 행사하려는 시도이다. 또한 제property(특성)과 실제 리더쉽간에 큰 인과관계가 있다는 것도 밝혀내지 못했다. 지도자가 구비해야 할 보편적인 property(특성)을 파악하는 데 실패하고 만 것이다.
(4) 종합 : 리더쉽이란 일정한 상황 하에서 目標(목표)의 달성을 위하여 개인 혹은 집단행동에 影響력을 행사하는 과정이다.
① 권위형 - 주어진 과업을 성취시키는 국면에 역점을 두고(과업지향적), 추종자들에게 지시 또는 명령하는 리더쉽유형이다.
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리더쉽(leadership)의 의의
(1) 쿤츠(H.D. Koontz), 오돈넬(C. O`Donnell) - 리더쉽이란 사람들이 집단目標(목표)를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 影響을 주는 기술(art) 또는 과정(process)이다.
② 민주형 - 추종자들에게 만족을 주는 국면에 역점을 두고(인간관계지향적), 추종자들의 참여와 자율성을 존중하는 리더쉽유형이다. 또 민주형 지도자는 자기 자신과 추종자 사이에 또 추종자들 상호간에 의사소통이 활발히 이루어지도록 하며, 추종자들이 의사결정에 참여하는 것을 장려한다. 따라서 의사소통은 하향적뿐만 아니라 상향적, 수평적으로도 이루어진다. 민주형리더쉽은 인간의 본질을 능동적이고 자기규제적이며 창의적으로 일할 수 있는 존재라고 보는 관점과 부합되고 있다아 따라서 민주적인 지도자들은 권한과 책임을 추종자들에게 적절히 위양하며, 엄격한 감독과 통제를 피하고 일반적인 감독을 통해서 집단을 이끌어 나간다.
③ 방임형 - 추종자들에게 자유행동을 극단적으로 허용하는 리더쉽유형이다.
② 시스템2 - 온정적 권위형 : 관리자는 다소 온정적으로 부하들을 신뢰하고, 보상과 약간의 공포 및 처벌에 의하여 부하들을 동기부여한다. 또 이들은 지도자가 이들 property(특성)을 얼마만큼 가지고 있어야 할 것인가도 제시해 주지 못했다. 또 권위적 지도자들은 과업수행에 필요한 정보를 족점하며, 추종자들이 의사결정에 참여하는 것을 거부한다.
2. 리더쉽theory 과 그 접근방법(1) 지도자의 property(특성)에 착안한 접근방법(trait approach…(투비컨티뉴드 )
