전술과 전술경영과정에 관련되어 설명(explanation)하시오
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작성일 23-08-11 05:07
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책략과 책략경영과정에 대상으로하여 說明(설명) 하시오
목차
책략과 책략경영과정에 대상으로하여 說明(설명) 하시오
I. 사명의 정의(定義)
II. goal(목표) 의 설정
III. 조직체, environmentanalysis
1. 조직체analysis
2. environmentanalysis
IV. 책략의 수립1. 대책략
2. 포트폴리오책략
V. 책략의 실행
VI. 책략의 평가
참고한 문헌
책략과 책략경영과정에 대상으로하여 說明(설명) 하시오.
경영책략과정(strategic management process)은 좁게는 경영책략의 수립(strategy formulation)과 책략의 실행(strategy implementation) 그리고 책략의 평가(strategy evaluation)의 세 부분으로 구성되지만, 넓게는 아래의 그림과 같이 사명(mission)의 정의(定義), goal(목표) 의 설정 및 environment 조직체analysis 등을 포함하는 단계로 이루어진다. 기업의 사명이란 기업의 기본목적, 존재이유. property(특성), 철학. 이념, 가치관, 기업가정신, 이미지 등을 포괄하는 관념으로, 곧 그 조직의 현행 목적의 총합(total sum)을 말한다. 따라서 사명에는…(drop)
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다.
`그림` 경영책략의 과정
I. 사명의 정의(定義)
경영책략과정의(定義) 첫 단계는 기업의 사명을 결정하는 것이다.
