성과주의 인사제도의 실태(實態) 연구
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작성일 23-08-09 13:41
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성과주의 인사제도의 특징에 대해서 조사하고 관련 사례기업에 대해서 정리하였습니다.
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성과주의인사제도의실태(實態)연구
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다. 이는 이러한 과정을 종업원 각자가 주체적 참가와 자율적으로 행해간다는 의미에서 Management by Objective And Self-control이라고도 한다.성과주의인사제도의실태연구 , 성과주의 인사제도의 실태 연구경영경제레포트 ,
성과주의 인사제도의 실태(實態) 연구
그러나 기업은 임금형태를 변경함과 아울러 평가항목을 변경하고, 종래의 직능급 부분을 압축해 성과에 연동된 부분을 확대함으로써 임금제도는 보다 성과주의로 갈 수 있다아 이것이 기업이 연봉제를 도입하는 목표(目標)라고 할 수 있다아
3. 성과주의 평가제도
그런데 성과주의 임금제도가 제대로 기능하기 위해서는 어떠한 형태로든 성과를 측정(測定) 하여야 한다. 그런데 성과주의의 가장 큰 문제는 성과의 definition 가 정량적으로 결과를 나타내는 영업부문 등을 제외한다면 명확하지 않지만, 목표(目標)관리제도를 전제로 하면 성과=목표(目標)의 달성도(수행도)로 명확하다. 즉 실적에 중점을 두고 업무계획, 실천, 평가가 순환되도록 하기 위한 제도이다. 즉，성과주의 인사제도…(To be continued )
성과주의 인사제도의 특징에 마주향하여 조사하고 관련 事例(사례)기업에 마주향하여 요점하였습니다. 이것과 관련해 성과를 측정(測定) 하기 위한 가장 일반적인 방식으로서 목표(目標)관리제도를 들 수 있다아 이른바 목표(目標)관리제도(MBO, Management by Objective)라 함은 상사와 부하가 어느 기간의 처음에 설정한 업무의 목표(目標)를 기말에 얼마큼 달성하였는지를 평가하는 제도를 말한다.
