직장 내 상사의 유형(직장상사의 유형)
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작성일 23-03-14 01:27
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이러한 상사의 유형에 따라서 부서의 분위기나 업무스타일이 현저하게 달라지게 된다.
직장 내 상사의 유형(직장상사의 유형)
개념정의,특징특성,종류유형
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설명
상사의 유형은 부하직원의 지휘방식에 따라 권위형, 방임형, 민주형으로 나누어 볼 수 있따 권위형 상사는 부하직원에 대해서 지배적이고 통제적인 역할을 하는 상사이다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 민주형 상사는 상사와부하직원의 관계를 인격적 평등관계로 인식하며 부하직원과의 자유롭고 솔직한 의
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이에 반해 방임형 상사는 부하직원의 업무활동에 비교적 무관심하거나 자신감이 없는 상사이다. 직장상사는 크게 과업중심적 상사와 인간중심적 상사로 나눌 수 있따 과업중심적 상사는 업무지향적인 지도자로서 주로 업무를 분담하고 지시하며 지휘하는 역할을 한다.
직장 내 상사의 유형(직장상사의 유형)
<직장 내 상사의 유형(직장상사의 유형)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 마지막으로 민주형 상사는 업무를 추진함에 있어서 부하직원의 opinion을 수렴하고 그들의 재량권을 존중하는 상사이다. 이러한 유형의 상사는 부하직원 개개인의 성격과 사생활에 대한 관심이 많으며 그들과 개인적인 ․ 정서적인 교류를 나눈다. 또한 부하직원 개개인의 성격과 업무스타일을 존중하며 그에 따라 업무를 배정하기도 한다. 흔히 부서업무에 대한 전문적 능력이나 지도력에 자신감이 없는 상사들이 이런 유형에 속할 수 있따 이런 상사는 부하직원에게 자율적 권한을 지나치게 많이 부여하는 대신 자신의 역할과 책임을 축소시키는 경향이 있따 부하직원과의 개인적 교류를 회피하는 경향이 있으며 직장탈피적인 인간관계를 나타낼 수 있따
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다. 아울러 부하직원들이 자신에게 충성심을 보이고 자신의 지시에 절대적으로 복종해주기를 기대하며 그런 부하직원을 총애한다. 부하직원의 업무수행 능력과 성과에 주된 관심이 있으며 조직의 능률과 업적을 중시한다. 권위형 상사는 구성원의 응집력을 높이고 일사분란한 업무지위를 통해 효과(效果)적인 업무수행을 달성할 수도 있따 그러나 자신의 명령에 이의를 제기하는 부하직원에 대해서는 상급자의 지위와 권한으로 묵살하거나 처벌하는 등 경직된 분위기를 조성하여 자유롭고 창의적인 활동이 억제될 수 있따
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직장의 상사는 부하직원을 통솔하는 지도자의 역할을 한다. 이러한 유형의 상사는 부하직원의 개인적 생활이나 정서적 교류에는 별 관심이 없다. 반면 인간중심적 상사는 상사와 부하의 관계에서 업무수행뿐만 아니라 인격적 교류에 큰 가치를 부여한다.
