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작성일 23-01-18 16:05본문
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즉 계획은 未來(미래)지향적이므로 未來(미래)의 불확실성 및 alteration(변화) 가 계획기능을 필요하게 만들며, 효능적인 계획수립은 조직의 내외環境(환경)으로부터 야기되는 불확실성을 어느 정도는 제거할 수 있게 하여 즘으로써 未來(미래)에 있어서의 활동을 어느 정도는 확신을 가지고 수행할 수 있도록 한다. 이러한 의미에서 볼 때 계획은 항해에 있어서의 목적지에 도달하기 위한 항로에 비유될 수 있따 배가 정해진 항로를 따라서 항해하도록 하는 것은 관리자가 수립된 계획을 실행하는 것과 같다. 따라서 이와 같은 계획이 관리에 있어서 가지는 중요성은 다음과 같다. 경영계획의 중요성과 characteristic(특성) 계획은 미래에 조직이 수행하여야 할 행동과정을 나타내는 것이므로 이의 실행을 통하여 관리자가 의도하는 목적을 달성할 ..
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경영계획의 중요성과 特性(특성)
계획은 未來(미래)에 조직이 수행하여야 할 행동과정을 나타내는 것이므로 이의 실행을 통하여 관리자가 의도하는 목적을 달성할 수 있게 되는 것이다.
첫째, 계획은 未來(미래)의 불확실성과 alteration(변화) 에 대처할 수 있는 여건을 마련해 준다.
둘째, 계획은 目標(목표)지향성을 가지고 있기 때문에 조직 내의 상이한 여러 활동이 조직의 공통된 目標(목표)를 향하여 수행되도록 이들
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