인적자원계획의수요와공급(인적자원평가및인적자원의수요와공급)
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작성일 23-01-17 20:32
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인적자원계획의수요와공급(인적자원평가및인적자원의수요와공급)
* 인적자원계획의 수요와 공급
인적자원관리자는 strategy적인적자원계획에 참여하면서 현재와 未來(미래)에 필요한
근로자의 수요공급에 관한요구사항을 결정한다. 이때에 strategy적 인적자원계획은
노동의 수요와 공급을 일치시키고, 인적 구성요소를 지원하게 된다 이러한 내용
을 效果(효과)적으로 달성하려면 (1) 현재의 인적자원평가(assessing current human
resources)를 위한 인적자원관리시스템과 재배치도 확립, (2) 노동력의 수요예측,
(3) 未來(미래)공급의 보충, (4) 외적 공급의 change(변화) 추정, (5) 수요와 공급에 관한 검토가 이루어져야한다. 인적자원계획의 평가는 승계계획(succession planning)과 인적자원시스
템, 그리고 제배치도(replacement chart)등의 정립된 資料가 평가의 기본이 된
다. 그 밖에 인적자원계획의 기초資料로는 직무分析(분석)과
직무평가 및 직무설계와 재설계 등이 있으며, 이는 계획의 효율을 더욱 증대시킬
수 있다
1) 인적자원평가
인적자원계획의 효율성을 증대시키려면 현재의 인적자원이 정확하게 평가되어
야 한다. 인적자원의 평가는 종업…(drop)
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다. 이들은 모두 인적자원계획의 필수요건이면서 조직적 전락과 연결
되어 있는 strategy적 방법이다.
