아웃소싱定義(정이)와목적,역할및아웃소싱의strategy적활용
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작성일 22-11-11 16:17
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미국의 애플컴퓨터는 애플i컴퓨터를 개발할 때 核心부분인 오퍼레이팅시
스템(O/S)만 개발하고 디자인과 설계 · 부품공급까지 아웃소싱해 대성공을 거
두었다.
기획 · 인사 · 조직 · 판매 · 경영관리 등 주요업무까지 기업내부에서 수행하
지 않고 프리랜서나 외부 전문공급업체에 맡기는, 이른바 아웃소싱 전성시대
가 도래한다는 것이다.아웃소싱정의와목적,역할및아웃소싱의전략적활용아웃소싱정의와목적,역할및아웃소싱의전략적활용 , 아웃소싱정의와목적,역할및아웃소싱의전략적활용경영경제레포트 ,
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설명
아웃소싱 定義(정의)와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략(strategy)적 활용
목차
* 아웃소싱
Ⅰ. 아웃소싱의 定義(정의)
Ⅱ. 아웃소싱의 목적
Ⅲ. 기업변혁과 아웃소싱의 역할
Ⅳ. 아웃소싱의 전략(strategy)적 활용
Ⅴ. 추진사례(instance)(비자코리아)
- 1인 매출 연 1조 비결은 ‘아웃소싱’ -
* 아웃소싱
I. 아웃소싱의 定義(정의)
아웃소싱(outsourcing)은 경영기능이나 경영자원의 외부화 · 외부조달을 의
미하는 것이다. 아웃소싱이란 수준 높은 노하우나 우수한 경영시스템을 보유
하고 있는 외부기업에 대하여, 업무적인 자원의 조달을 위탁하는 것으로 定義(정의)
하면 알기 쉽다.
포천지는 21 세기(世紀) 에는 `프리랜서 경제`가 보편화할 것이라고 展望(전망) 했다.
이러한 아웃소싱의 槪念과 유사한 槪念들과의 이해를 돕기 위해 간단히 설
계 · 계획과 운영부분으로 구분하면 다음과 같다.
아웃소싱 의 유사槪念과의 비교
아웃소싱
외주
하청
업무대행
컨설팅
근로자 파견
설계, 계획
O
X
X
X
O
X
운영
O
O
O
O
X
X
II. 아웃소싱의 목적
미국의 아웃소싱 연구소(The Outsourcing Institute)에서 실시한 설문조사
결과에 따르면, 기업이 아웃소싱을 활용하는 이유는 아래의 그림과 같이 전략(strategy)
적 · 전술적 Cause 으로 구분된다
다음은 Japan에서 이루어진 연구로 어떤 경우에 아웃소싱의 도입이 가장 효
과적인가에 대한 분석…(省略)
아웃소싱定義(정이)와목적,역할및아웃소싱의strategy적활용
다. 마쓰시타 전기를 비롯한 Japan의 대기
업에는 요즘 경리부 · 인사부 · 총무부가 사라지는 조직파괴 열풍이 거세다. 즉, 아웃소싱이란 기업의 비(非)核心 경영업무를 외부전문기
관에 장기적으로 위탁하는 것을 말한다. 대
신 이들 업무를 아웃소싱 받는 (주)경리부 .(주)총무부와 같은 전문회사들이 잇
따라 생겨나고 있따 대표적인 업체는 파소나 그룹. `파소나를 이용하면 사장
혼자서도 회사를 운영할 수 있다`고 할 정도다.
