소매전략(strategy)
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작성일 24-07-06 18:41
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과거에는 한 쪽이 이익을 얻기 위해서는 상대방이 반드시 손해를 보아야 한다고 생각했다. 성공사례(instance)가 전해지자 유통업계에서는 K-마트가, 의류업계에서는 VF, 리바이 스트라우스 등이 신속한 소비자 대응(quick response) 파트너십을 구축하였다
다. 피앤지가 월마트에 정시 배송하기 스타트하면서 두 회사의 재고회전율이 눈에 띠게 improvement(개선)되었다.
대표적 사례(instance)는 월마트(Wal-Mart)와 피앤지(P/G)의 경우에서 찾을 수 있따 전자data(資料)교환(EDI) 시스템과 같은 정보기술의 도움으로 두 회사는 엄청나게 상품흐름의 효율성을 제고시켰다.소매전략(strategy)
소매전략에 대한 글입니다. 그러나 오랫동안 지속된 이러한 적대관계는 협력관계로 전환되고 있따 긴밀한 협력관계를 통해서 소매업체와 제조업체 모두 유통경로시스템상에서 상품과 정보의 흐름을 improvement(개선)해 보자는 것이다.part1 , 소매전략경영경제레포트 ,
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part1
레포트/경영경제
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소매전략(strategy)에 대한 글입니다.
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3.공급업체와의 관계
공급업체와 강한 유대관계 발전 타경쟁업체들 보다 더 낮은 가격과 조건으로 상품구입 가능
공급부족상황에도 인기 있는 상품 확보에 배타적 권리를 가지게 된다
♤소매업체와 제조업체간 관계의 급속한 變化(변화)에 기인한다.
