인사관리사례(instance)-듀폰코리아
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작성일 23-11-07 23:12
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듀폰의 인력개발 원칙은 `전 직원을 대상으로 한 인력개발`이다. 모두가 나름대로의 성장 잠재력이 있으며 전 직원의 개발함으로써 기업의 성장이 이루어진다는 신조와 확신을 가지고 있다아
core인력에 관하여는 여러 定義(정이)를 내릴 수 있으나 듀폰에서는 未來(미래)의 경영자 및 주요core인력의 개발을 위해서는 10년의 성장 잠재력을 평가하여 10년 이내에 회사의 특정 상급직으로 성장 가능한 직원을 `코포레이트 승진그룹`으로 칭하여 그들의 경력 및 개발 프로그램(program]) 을 별도 관리한다.
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인사관리사례(instance)-듀폰코리아
레포트/경영경제
듀폰코리아(DuPont)
간부직원의 4%로
`코포레이트 승진그룹` 관리
듀폰은 화학회사에서 과학회사로 새로운 變化가 진행되고 있으며 200년의 역싸는 인재개발을 통하여 비즈니스 성장을 이루어 왔다고 해도 과언이 아니다.
향후 10년간의 잠재성장 가능성을 다섯 가지 리더십 기준으로 하며 각자의 궁극적인 성장 가능성에 따라 세 그룹으로 구분하여 이드의 경력관리 및 개인별 발전계획을 사업부별,
국가별로 인
다.
