삼성전자의 中國진출 TFT-LCD분야
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작성일 23-09-26 15:03
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또한 government 의 관리가 소홀했으며 정책 이행의 비일관성과 사회 정치적 압력 등으로 인해 여타 국가들과는 시장 여건이 크게 다르므로 china(중국) 을 하나의 거대한 시장으로 보기보다는 진출 대상 지역별로 특징을 집중 관찰하여 체계적이고 단계적으로 시장 공략을 공략해야 한다.삼성LCD , 삼성전자의 중국진출 TFT-LCD분야경영경제레포트 ,
다. 이러한 전략(戰略) 에 따라 삼성 전자 디스플레이 사업부는 2001년 6월 실질적인 china(중국) 진출을 하기 전에 심천, 시아먼, 복주, 상하이, 베이징, 천진, 대련에 현지법인을 설치하여 사업 파트너 및 공급업체를 선정하기 위한 조사…(To be continued )
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설명
911사태 이후 하락하고 세계경제시장속에서도 꾸준히 성장하고 있는 삼성이 대형 TFT-LCD부문에서 세계 시장점유율 1위를 차지하고, TFT-LCD 산업에 대한 전반적인 시장 상황과 삼성의 중국 진출에 대해서 정리했습니다. 삼성전자 디스플레이 사업부에게 선진국-개도국의 중간인 사업구조와 경쟁력, 지리적 문화적 근접성을 감안할 때, china(중국) 시장은 최적의 공략 대상이라 판단하고 성공적인 china(중국) 시장 진입과 정착을 위해 장기간에 걸쳐 시장조사와 分析을 한 후, 2001년 6월 china(중국) 대륙을 상대로 실질적인 사업에 착수했다. china(중국) 시장에서 삼성전자가 펼친 경영전략(戰略) 은 다음과 같다.
첫째, china(중국) 은 70년대까지 배타적, 폐쇄적 정책을 유지했으며, 개방 이후에 축적된 정보도 많지 않고 change(변화)도 극심했다.
911사태 이후 하락하고 세계경제시장속에서도 꾸준히 성장하고 있는 삼성이 대형 TFT-LCD부문에서 세계 시advantage유율 1위를 차지하고, TFT-LCD 산업에 대한 전반적인 시장 상황과 삼성의 中國 진출에 대해서 정리(arrangement)했습니다.
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레포트/경영경제
삼성 전자 디스플레이 사업부는 china(중국) 시장 진출의 성패가 21世紀의 명운을 결정지을 거라 생각했다.
