[Now] 조직내 위원회와 태스크포스 비교
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작성일 23-09-16 06:57
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레포트/경영경제
조직내 위원회와 태스크포스 비교
다. 조직내 위원회와 태스크포스 비교
순서
조직내 위원회와 태스크포스 비교
1. 들어가며
조직 내에서 횡적 조定義(정의) 수단으로 가장 많이 사용되는 것은 회의이며, 그 회의의 형태는 정기적인 회의와 임시적인 회의 등 매우 다양하며 주요 형태로 위원회와 태스크포스가 있다
2. 위원회
1) 개요
위원회는 조직의 업무 수행상 발생하는 일반적인 관심사항을 처리하기 위하여 정기적으로 소집되며, 일반적으로 조직의 중간계층에서 형성되나, 전문가나 최고관리자층(이사회 등)에서도 설치할 수 있다
2) 위원회 조직이 필요한 경우
① 회사의 중요한 strategy적 의사결정에 광범위한 경험과 배경을 가진 사람들이 필요한 경우
② 업무 수행상 책임을 분산시키는 것이 필요한 때
③ 의사결정 결과에 의해 영향을 받게 되는 부서의 대표자를 참가시켜 부서의 요구사항을 반영시키고자 할 때
④ 조직 관리상의 과도기로 어느 한 개인이 조직을 이끌어 나가기가 곤란한 경우
3. 태스크포스
1) 개요
태스크포스(Task Force)는 특정과업을 수행하기 위해 여러 기능을 가진 전문가들로 소집되며 과업이 해결된 후에는 해체되는 임시위원회로서 formula(공식)적 또는 비formula(공식)적으로 소집된다된다.
