인사관리 패러다임의 change(변화) 개요
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작성일 23-09-13 21:58
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인사관리 패러다임의 alteration(변화) 개요
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
현대 인사관리의 패러다임 alteration(변화) 를 보면 우선 기업의 environment(환경) alteration(변화) 를 우선적으로 살펴 볼 필요가 있다현대 기업의 environment(환경) 은기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 alteration(변화) 하면서 인사부문의 새로운 대응전략(戰略) 을 요구하게 되었다.
즉, 「성과/ 능력주의 실현을 위한 전략(戰略) 적 인사관리」를 실현해야 할 것이다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘전략(戰略) 적 인사관리’와 ‘성과주의 인사관리’로 집약될 수 있을 것이다.
이러한 environment(환경) 하에서 기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 key point(핵심) 역량/ 내부인력에 있으며, 이러한 key point(핵심) 인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다.
2. 전략(戰略) 적 인사관리
인적자원이 경쟁력의 key point(핵심) …(drop)3. 성과주의/ 능력주의 인사관리
4. 마치며
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