사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더..
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작성일 23-08-30 15:47
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이런 연구결과는 직무環境의 상황이 중요하다는 것을 시사한다.
사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 improvement방향을 제시하시오 관료제론, 과학적 관리론, 인간관계론과..
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사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더..
사회복지조직의 리더십 theory 가운데 상황theory 을 설명(說明)하고 보다 효율적인 리더십에 대한 improvement(개선)방향을 제시하시오
관료제론, 과학적 관리론, 인간관계론과 같은 고전적 조직관리론은 조직구조와 인간의 特性(특성)을 파악하여 그에 적합한 최선의 조직관리방법을 찾았다. 그러나 경직된 규칙과 구조를 가진 조직이 오히려 조직 효과(效果)성 크고 개인 간의 경쟁심이 더 강하다는 사실을 증명한 연구결과가 적지 않다.
일반적으로 우리는 탈집중화되고 인간적인 조직관리모델을 선호한다. 그리고 느슨한 조직구조와 개인의 자율성을 보장해주는 조직이 항상 효과(效果)적이고 직원들을 만족시키는 것은 아니라는 연구보고도 많다. 그러나 상황theory (contingency theory)은 최선의 조직관리 방법은 없다는 데서 출발한다. 예를 들어 제조공장과 같이 예측
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다. 다시 말해 모든 조직에 두루 효과(效果)적인 조직관리방법은 없으며, 조직관리의 성패는 조직과 연관된 環境에 달려 있다는 것이다.
