콜린파월과 리더십 theory(이론)
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작성일 23-08-12 04:33
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그러나 진정한 리더는 影響(영향)력을 발휘한다.”
콜린파월은 관리자가 아닌 리더. 모티베이션에 탁월한 능력.
“變化(변화)를 피하지 말라,
變化(변화)는 성장을 의미한다. 관리자는 권력을 사용한다.”
‘리더는 사람들에게 동기와 흥을 불러일으키며 인간…(To be continued )
1. 리더십 지침. 1, 3, 8번
2. 성취도와 變化(변화)를 조직의 최우선
3. 가장 성취도가 높은 사람이 가장
다.
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레포트/인문사회
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콜린파월과 리더십 理論
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콜린파월의 약력
뉴욕 시립대학 지질학 전공
ROTC 장교로 베트남전 참전
조지 워싱턴 대학 MBA 취득
1970년대 중령으로 주한미군 근무
1980년대 독일에서 근무
1987년 로널드 레이건 대통령 국가안보 보좌관
1989년 대장(general)으로 진급
1980년 10월 흑인최초 미 합동참모본부의장
2001년 흑인최초 미 국무장관
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리더십의 concept(개념)
리더십 : 조직구성원들로 하여금 공통의 목표(目標)를 달성하기 위해
노력하도록 影響(영향)력을 행사하는 과정. 관리자와는 다름.
구성요소로 보는 그의 리더십
影響(영향)력
조직의 목표(目標)
사람들
리더
變化(변화)
“리더십은 권력과 직위보다는 影響(영향)력과 관련된 concept(개념)이다.
