[경영strategy론] <방통대 09-2 경영strategy론 C형>사업부 strategy의 定義(정이) 과 유…
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작성일 23-05-20 18:03
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아무리 좋은 품질의 제품을 값싸게 대량으로 생산한다고 하더라도 change(변화)하는 環境에 신속히 adaptation(적응) 하지 못한다면 이익을 창출할 수 없는 상황이 되어 버린 것이다. 하지만, 만들어 내는 제품이 그 시대의 흐름과 걸맞지 않은 상품이어서 소비자들은 외면을 하고 있다. 과거에는 좋은 품질의 제품을 값싸게 대량으로 생산하기만 하면 기업은 많은 이익을 창출할 수 있었다. 이런 의미에서 오늘날의 경영전략(戰略) 이란 한마디로 말하면 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부環境을 연결하는 중요한 연결고리라고 할 수 있다. 이중에서 특히 산업구조를 analysis한다는 것은 기업수준의 전략(戰略) 과 사업부수준의 전략(戰略) 을 수립하는 데 있어서도 아주 중요한 역할을 하게 되는데, 그럼 지금부터는 이러한 산업구조 analysis이 기업수준의 전략(戰略) 과 사업부수준의 전략(戰略) 수립에 어떻게 influence을 주게 되고, 사업부수준의 전략(戰略) 이 각각 무엇인지 알아보는 쪽에 초점을 두기로 하겠다. 하지만, 오늘날에는 급격한 기술발전과 시장경쟁의 격화등으로 인하여 기업내부만 관리해서는 생존할 수 없게 되어 버렸다. 하지만 A기업은 그 제품을 만들 수 있는 생산라인을 갖출 수 없는 環境이었기 때문에 제품을 제대로 만들어 내지 못하고 있다.
- 방통대 09-2 경제학과 4학년 경영strategy론 C형 참고reference(자료)입니다
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2. 사업부 전력의 유형
(1) 원가주도전략(戰略)
- 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고reference(자료)] - 경영strategy론 (허문구,김종진 공저)
- 방통대 09-2 경제학과 4학년 경영전략론 C형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] - 경영전략론 (허문구,김종진 공저) - 참고 URL : http://www.yahoo.co.kr - 쉽게알자 전략경영 (서기만)
Ⅰ 서론
Ⅰ 서론
설명
Ⅲ conclusion(결론)
(3) 집중화전략(戰略)
(2) 差別(차별) 화전략(戰略)
1. 사업부 전략(戰略) 의 concept(개념)
레포트 > 사회과학계열
지금 이 시간에도 어떤 기업들은 지속적으로 번창을 해나가고 있는 반면 어떤 기업들은 쇠퇴하거나 마침내 문을 닫고 있다. 즉 기업의 내부적인 문제만 신경쓰면 기업은 생존할 수 있었던 것이다. 이와 반대로 B라는 기업은 확실한 생산라인을 갖추고 경영진들이 손발을 맞추어 제품을 열심히 생산해 내고 있다. 예를들어, A기업에서는 오랜 노력 끝에 시대의 흐름에 걸맞는 획기적인 제품을 기획해 낼 수 있었다.
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Ⅱ 본론
- 다양한 reference(자료)를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
- 쉽게알자 strategy경영 (서기만)
[경영strategy론] <방통대 09-2 경영strategy론 C형>사업부 strategy의 定義(정이) 과 유형을 說明(설명) 하시오.
다. 이상에서 우리는 기업의 경영 전략(戰略) 은 생산, 재무 등과 같이 고유한 영역을 담당 한다기 보다는 각 기능간에 또는 기능과 다른 기능간에 생길 수 있는 마찰과 갈등을 해결하고 균형을 유지함으로써 기업의 목표를 달성하는 데 있고, 따라서 이러한 경영전략(戰略) 을 analysis한다는 것은 어느 한 부분의 파악이 아닌 기업내부 요소(기업의 내부능력)와 산업구조analysis(외부 環境 analysis) 파악 두가지 요소를 모두 analysis해야 한다는 사실을 알 수 있었다. 따라서, 경영전략(戰略) analysis에는 크게 기업내부에서 경쟁우위를 창출하는 경영자원을 analysis하는 방법과 기업의 외부環境인 산업구조analysis하는 방법 이렇게 중요한 두가지 요소를 가지게 되는 것이다. 이만큼 이 두가지 요소는 기업에 있어서 비중의 정도를 가늠할 수 없을 정도이고, 따라서 경영전략(戰略) analysis에 있어서도 없어서는 안되는 매우 중요한 것이다. 앞에서 예로 든 A기업, B기업 모두 그들이 원하는 이윤창출은 할 수가 없다. 이것이 바로 기업의 생존 방법 이고 경영전략(戰略) 의 기본 concept(개념) 이다. 왜냐하면, 기업은 내부요소와 외부環境 이 두가지 모두를 잘 관리하여야 비로소 성장할 수 있기 때문일것이다 A기업의 경우 내부요소가 부실했고, B기업의 경우 외부環境 파악을 제대로 하지 못했다. 따라서 기업이 생존하기 위해서는 이러한 활동들을 서로 잘 연결 시켜 제품을 만들고 이익을 창출해 내야 한다. 그렇다면 이렇게 기업의 생존여부를 좌우하는 것은 무엇일까? 기업은 기본적으로 생산과 재무, 회계등 여러 가지 활동들로 구성되어 있다.
