[인적자원관리] 효율적 인적자원관리의 방안
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작성일 24-05-18 13:13
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또한 리더십 가치는 ‘성장을 진전시키는 리더(Growth Generation Leader)’의 the gist 자질로서 ‘외부 지향·명쾌한 행동과 결단·창조성과 위험 감수·글로벌 팀 빌딩과 헌신·전문 지식과 change(변화) 주도’와 같은 5대 자질과 22개 행동 지표로서 업그레이드됐으며, 리더들은 언제나 성실하게 기초 가치와 리더십 가치를 구현해야 한다.[인적자원관리]효율적인적자원관리의방안 , [인적자원관리] 효율적 인적자원관리의 방안경영경제레포트 ,
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다.
<들어가며>
직원들의 바람직한 행동을 독려함으로써 탁월한 경영 성과를 창출하는 대표적 글로벌 기업은 GE다. GE는 매년 10% 이상 매출과 이익 신장을 goal(목표) 로 삼고 있으며 ‘가치가 행동을 조종하고 행동이 결과를 조종한다(Values Drive Behavior ; Behaviors Drive Results)’는 논리에 따라 ‘성실·스피드·무경계(boundarylessness)·확대(stretch)·고객 중심·다양성’이라는 공통 가치(common Values)와 리더들의 리더십 가치(GE Leadership Values)를 정립하고 바람직한 행동을 이끌어 왔다.
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[인적자원관리]효율적인적자원관리의방안
인적자원관리의 개념, 중요성, 전개과정, 문제점 및 개선방안에 대하여 서술하였습니다.
레포트/경영경제
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인적자원관리의 槪念, 중요성, 전개과정, 결점 및 개선방안에 대하여 서술하였습니다.
2000년대 들어 GE의 공통 가치는 제프 이멜트(Jeff Immelt) 회장에 의해 ‘상상하라, 해결하라, 구축하라(build), 주도하라(lead)’와 같은 4대 기초(foundation) 가치와 바람직한 행동을 표방하는 33개 행동 지표로서 업그레이드됐다.