[마케팅] 명품 루이비통의 마케팅 성공事例(사례)
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작성일 23-04-09 03:43
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구찌는 브랜드의 중심축을 강하게 지키면서 인수를 통해 포트폴리오를 구축한다는 관념이다. 즉, LVMH의 모든 브랜드는 각각이 하나의 기업으로 독자성을 유지 받는다. 본사의 역할은 각 디자이너와 경영진들이 전체 시스템 속에 조화를 이루도록 유도하는 것이지 지나친 간섭과 통제는 창의성에 방해를 줄 수 있다는 원칙을 세우고 있따
2. 명품 시장 分析(분석)
명품 루이비통의 마케팅 성공사례에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.louisvuitton.com www.lvmh.com www.mk.co.kr www.hankyung.com women.donga.com www.atzine.com www.noblesse.com www.thesingle.co.kr www.ineighbor.co.kr Advanced Brand Management - Temporal Paul, Wiley, 2010 루이비통의 법칙 - 나가사와 신야, 이민영 역, 행간, 2009 이것이 명품이다 - 조미애, 홍시, 2009 Made in 브랜드 - 야마다 도요코. 지세현 역, 디플. 2007 루이뷔똥의 인기 비결과 로얄 마케팅 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005 럭셔리 제국 LVMH 그룹의 성장 전략 - 김민주, emars, 2004 패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004
Made in 브랜드 - 야마다 도요코. 지세현 역, 디플. 2007
[마케팅] 명품 루이비통의 마케팅 성공事例(사례)
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7. 최종 結論(결론)
설명
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다. 아르노 회장은 각 브랜드는 각자의 역할을 자동적이고 독자적으로 수행해야 한다고 주장해왔다. 즉 구찌의 톱디자이너인 톰포드가 인수업체들의 구두에서 의류 향수 넥타이에 이르기까지 모든 제품의 디자인에 관여한다. 이것이 명품이다 - 조미애, 홍시, 2009
현재 유럽에서 가장 부유한 사업가중 하나인 LVMH의 최고경영자 베르나르 아르노의 경영 원칙은 `인수·합병`과 `분산(Decentralization)`으로 정리(整理) 된다된다. LVMH는 인수한 많은 유명 브랜드의 개별적인 정체성과 이미지를 개발하고 보호하는데 그 초점을 맞춘다. 물론, 역량 차원에서는 서로 협력하지만 브랜드 이미지 관리부터 기업culture까지 각 브랜드는 그 나름대로의 색깔을 유지할 수 있게 본사의 배려를 받는다.
명품 루이비통의 마케팅 성공事例(사례)에 대한 A+ 레포트(report)
럭셔리 제국 LVMH 그룹의 성장 戰略 - 김민주, emars, 2004
www.lvmh.com
www.mk.co.kr
www.atzine.com
[참고data(資料)]
(2) Weakness
(2) 루이비통 introduce
(1) Segmentation
(4) Promotion
www.louisvuitton.com
루이뷔똥의 인기 비결과 로얄 마케팅 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004
(3) Positioning
www.thesingle.co.kr
6. 마케팅 평가
(1) Product
4. STP 分析(분석)
(2) Targeting
순서
Advanced Brand Management - Temporal Paul, Wiley, 2010
레포트 > 사회과학계열
www.noblesse.com
www.ineighbor.co.kr
3. SWOT 分析(분석)
(4) Threat
루이비통 샤넬 mcm , 구찌 프라다 빈폴 , 브랜드마케팅전략 , 패션 비즈니스 , 패션마케팅성공사례 , 디자인마케팅성공사례 , 귀족명품마케팅 , 패션브랜드마케팅 , 명품브랜드성공
1. Introduction
5. 4P 分析(분석)
(1) Strength
(1) LVMH introduce
(2) Price
(3) Opportunity
www.hankyung.com
(3) Place
각 사업부는 경영자와 책임디자이너가 모두 따로 있으며 독자적으로 예산을 집행한다. 일례로 LVMH는 광고비로 총 8억5000만 달러를 지출했는데 이는 전체 LVMH 차원에서 광고비를 협상해 약 25%, 연간 2억 달러 정도를 절감했다. 또 각 사업부별 실적에 따라 스톡옵션이나 상여금 등의 수단으로 확실한 보상체계를 갖추고 있따 가능한 중앙집권화를 탈피하고 모(母)회사는 규모를 앞세운 협상력을 발휘할 때만 필요하다는 것이다. 반면 LVMH는 느슨하고 덜 중앙집권적인 조직이다. 각자 브랜드들 중 어느 하나라도 LVMH라는 본사 브랜드 및 다른 보유 브랜드들에 의해 effect(영향) 을 받지 않는다.
루이비통의 법칙 - 나가사와 신야, 이민영 역, 행간, 2009
아르노의 경영스타일은 경쟁업체인 구찌의 CEO 도미니코드 소울과 흔히 비교되곤 한다. 특히 디자이너의 창의성이 무엇보다 중요한 의류·패션업체의 성격상 자율권을 더 많이 보장할수록 각 브랜드가 제각기 커나갈 수 있다는 게 그의 기본 생각이다.
