[경영학] 한국기업문화의 글로벌화
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작성일 24-05-10 14:11
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두 번째는 자민족 중심주의적 反應 즉 文化적 다양
성의 존재는 인정하지만, 이를 단지 문제거리로 보는 것이다. 국가간의 이文化를 연구할 때는 文化적 상대주의를 전제
로 해야 한다. 즉 文化적 다양성
그 effect력을 인정하지 않는 것이다.
1.文化적 다양성에 대한 접근
관리자가 文化적 다양성과 그 effect력을 어떻게 인식하고 있는가에 따라 조직의 文化적
다양성을 관리해 나가는 방식이 결정된다
文化적 다양성에 대한 가장 일반적인 反應은 편협주의적 태도이다. [경영학] 한국기업문화의 글로벌화 - make preview 를 참고 바랍니다.
한국기업文化의 글로벌화
1. 文化적 다양성과 인도네시아 文化
한 국가의 文化가 다른 국가의 文化보다 본질적으로 우월하거나 열등하다고 생각할만한 과학적인 근거는 없다. 세번째는 文化 시너지적
反應이다. 또한 文化적 다양성은 분명히 존재하며, 조직행동에도 많은 effect을 준
다. 시너지적 조…(투비컨티뉴드 )
2.文化적 시너지 창출
3. 인도네시아 文化의 특징
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