리더십과 직권력, 리더십의 기능과 기술
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작성일 23-02-07 20:20
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일반적으로 리더십과 직권력은 모두 조직의 구성원들에게 effect(영향) 력을 발휘할 수 있는 권위를 가지고 있으나 그 권위의 원천에는 차이가 있다
1/ 지도성은 구성원들의 자발적인 인정에 의해 표출된다.
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... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 즉, 구성원들에 의해서 지도성이 부여된다. 그러나 직권력은 조직체제에 의해서 유지된다.
리더십과 직권력, 리더십의 기능과 기술
행정조직은 계층적인 서열이 형성되어 있어 명령과 복종의 상하관계로 이루어져 있다 행정의 목표(目標)수행이 잘 되느냐 못 되느냐는 조직구성원 간의 상호관계가 어떠하고 상호작용이 원활한가, 아닌가와 관련이 있다 리더십은 특정한 조직의 바람직한 목적을 달성하기 위하여 조직 내의 집단 또는 개인의 자발적이고 적극적인 노력을 유도하고 촉진하여 조직화된 집단구성원의 활동을 지휘하고 협조시키기 위하여 사용하는 비강제적인 effect(영향) 활동이다.
리더십과 직권력, 리더십의 기능과 기술
2/ 리더십은 조직의 목표(目標)설정을 리더와 구성원들이 공동으로 참여하여 협의에 의해 결정한다. 그러나 직권력은 조직의 목표(目標)설정을 리더가 자기의 이익에 부합되게 독자적으로 결정하거나 상부의 지시에 의해 결정한다.
설명
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셋째, 직권력은 권위를 구성원들로부터 인정이나 합의와는 관계없이 발휘할 수 있으나, 리더십은 그 직위와는 관계없이 어떤 특정인이 갖는 권위를 구성원들로 인정함으로써 나타나기 때문에 공유된 감정과 일치감이 구성원들 사이에 강하게 나타난다. 리더십은 직권력과는 다르지만 그것을 포괄적으로 내포하고 있다
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깁(Gibb, 1969)은 리더십과 직권력을 다음과 같이 구별하였다.
개념정의,특징특성,종류유형
첫째, 직권력은 위계적으로 계층적인 公式 적 직위 상에 나타나는 지배력이나 리더십은 반드시 그런 것은 아닐것이다.
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4/ 리더십은 리더와 구성원 간에 사회적 간격이 적어 인간적인 유대가 이루어지나 반면에 직권력은 리더와 구성원 간에 계층적
다.
둘째, 직권력은 조직의 최상위에 있는 사람이 가지는 권력으로써 구성원의 행동을 강제적으로 제압하는 것을 의미하나 리더십은 구성원 스스로 행동하도록 유도한다. 그러나 직권력은 조직 내에서 정서가 메말라 공동체 의식이 희박하다.
순서
I. 리더십과 직권력(Headship)
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3/ 리더십은 리더와 구성원들 간에 우리라는 공동체 의식이 충만하다.
