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[讀書感想文]리더는 사람을 버리지 않는다를 읽은후나서

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작성일 23-02-04 02:30

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그 분야에서 진정한 리더가 되려면 엄중한 기준과 잣대를 자기 자신에게 먼저 대야 한다는 의미이다. 리더는 남에게는 헌신하지만 자신에게는 혹독한 사람이라고 생각하고 있다. 인내가 리더로서 가장 중요하고 필요한 덕목이라는 저자의 생각에 깊이 공감하는 이유가 바로 이것이다.

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다. 일단 자리에 오르면 밑에 사람들보다 많은 권리와 이익을 누릴 수 있지만 그만큼의 책임과 능력도 따라야 하기 때문이다.
설명

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1장 <나와의 싸움에서 이겨야 진짜 리더다>에서 진짜 라이벌은 경쟁 팀이나 선수가 아닌 자기 자신이다. 우선 간접관리는 말 그대로 밑에 사람들에게 배분해서 간접적으로 관리하는 것이고, 직접관리는 그 안에 들어가서 리더가 솔선수범하는 것이다.

독후감,리더는 사람을 버리지 않는다

[讀書感想文]리더는 사람을 버리지 않는다를 읽은후나서
이 책의 마지막 장인 <결국은 사람이다>에서 저자는 결국 우리가 하는 모든 일이 사람을 만나 사람과 교감하며 이루어내는 일이다.

2장 <어떻게 이끌 것인가?>에서 훌륭한 리더라면 조직의 구성원들의 색깔에 맞추어 가며 지도해야 한다. 오늘날 살아가면서 우리들은 학교와 회사에서 수많은 리더들을 만나게 된다. 따라서 훌륭한 리더라면 칭찬보다는 질책이 통하는 이들을 구분하고 개개인에게 어떤 advantage과 단점이 있는지 알아두어야 할 것이다. 한 기업이나 조직을 이끄는 리더의 자리는 누구나 오르고 싶어 하지만 그 누구도 쉽게 가지지 못하는 자리이기도 한다. 리더는 남에게는 헌신하지만 자신에게는 혹독한 사람이라고 생각하고 있다 그 분야에서 진정한 리더가 되려면 엄중한 기준과 잣대를 자기 자신에게 먼저 대야 한다는 의미이다. 조직이라는 것은 리더 한 사람으로 움직이는 것이 아니라 모든 구성원들이 각자의 능력을 조합해서 이끌어가는 것이기 때문이다. 우선 간접관리는 말 그대로 밑에 사람들에게 배분해서 간접적으로 관리하는 것이고, 직접관리는 그 안에 들어가서 리더가 솔선수범하는 것이다. 리더는 자신이 이끄는 조직의 사람들을 잘 파악해야 한다.hwp( 67 )

1장 <나와의 싸움에서 이겨야 진짜 리더다>에서 진짜 라이벌은 경쟁 팀이나 선수가 아닌 자기 자신이다.

3장 <마음을 움직여야 진짜 리더다>에서 인내하는 리더만이 조직을 가치 있게 이끌 수 있다아 기다려주는 것도 그 사람의 능력을 끌어올릴 수 있는 하나의 방법이 될 수 있다아 경험을 통해서 단 기간에 성과를 보여주는 사람도 있지만 조금 시간이 필요한 사람도 있다는 것을 느낄 수 있었다.

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