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[사회과학] 조직행동론 - 볼보의 직무충실화

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작성일 24-05-01 23:52

본문

때문에 근로자들은 인간의 기계화를 몸소 느끼며 마치 자신이 기계의 부속품과 같다고 생각이 들게 되고 자신이 하는 일에 대해 회의감을 느끼며 일을 했을 것이다. 이 때문에 근로자들은 다양한 과업을 수행할 수 있게 되었다. 그리고 근로자들에게 다양한 기술을 습득할 수 있는 기회도 제공되었고 다양한 작업기술도 배울 수 있었다. 그리고 전통적 조립라인에서는 근로자가 자신이 마치 기계의 부속품과 같다고 생각하여 자신이 하는 일에…(To be continued )

2.직무충실화과정 또는 직무improvement과정에서 실무관리자들이 어떠한 變化담당자 역할을 수행하였는지를 자세히 설명(說明)하라.

3.직무충실화 또는 직무improvement과정에서 분임조(또는 자율적 작업팀)의 역할은 무엇이었는지를 분석하라.

4.볼보 자동차회사에서의 직무충실화 program의 성공요인을 조직개발관점에서 분석, 설명(說明)하라.

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설명
[사회과학] 조직행동론 - 볼보의 직무충실화
다. 하지만 볼보에서는 근로자들에게 서로서로 자신들의 일을 검사할 수 있도록 자율성을 주었고 근로자들 스스로가 직무순환을 계획함에 따라 자연스럽게 책임감이 커지게 하여 직무수행이 훨씬 원활할 수 있게 하였다. 또한 전통적 조립라인에서는 한가지 일에만 기계처럼 단순, 반복작업을 하였다.

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1.직무충실화를 결정하는 核心요소들을 중심으로 볼보자동차의 조립업무가 전통적인 조립선방법과 비교하여 어떻게 충실화되었는지를 자세히 분석하라.

전통적 조립라인에서는 조립선방식을 사용하였고, 볼보의 조립라인에서는 근로자의 통제 아래 움직이는 개별 운반장치를 사용해서 제품이 한 장소에서 조립되기 스타트하였다.

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