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작성일 22-10-10 10:34

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_SLIDE_1_
국내에서
아모레퍼시픽이
성공 할 수 있었던 요인
_SLIDE_2_

구조조定義(정이) 방향 ‘부실 요점’와 ‘핵심분야 집중’
기업수준의 strategy측면
1차 구조조정 : 10년 앞선 구조조정
화장품으로 번 돈을 다른 자회사들이 축내는 실정
다각화에 따른 부실 증후군
화장품 외에 증권, insurance, 의류, 전자 등 대부분 적자
화장품 업계 1위 기업으로서 승승장구하다 보니
조직의 관료화, 부서 이기주의 팽배, 고객과 협력사에 대한 오만함
대기업 병
_SLIDE_3_
1. 사업 부문 슬림화
2. 인사조직제도 개편
3. 의사결정 과정도 단축
4. 노사 관계 改善
1991년에 태평양증권, 태평양경제연구소, 태평양투자자문 등을
현 SK그룹에 매각
1995년에 태평양돌핀스 야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각
자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치
내부 조직도 생산, 판매, marketing 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심
6~7단계였던 결재라인을 팀제를 도입하며 ‘사업부문-사업부-팀’의
3단계로 대폭 단축
경영 정보 공유, 성과급 지급, 노조 주도의 생산성 향상 운동 등을 통해 노사협력 확대

기업수준의 strategy측면
_SLIDE_4_
남은 자회사들을 ‘미와 건강’ 부문으로 더욱 압축
2차 구조조정 : 핵심 역량 강화를 위함

기업수준의 strategy측면
_SLIDE_5_

소비자들의 시대적인 욕구를 반영한 브랜드
탄탄한 R&D와 기획력으로 출시된 제품이 시장에서 높은 실적
럭셔리한
이미지
고기능성
한방화장품
20대 여성의 감수성
헤라
아이오페
설화수
라네즈
마몽드
(1) 브랜드 파워
핵심 역량
_SLIDE_6_
(2) 유통망
방판 위주였던 유통경로를 시판, 직판으로 확대
기존 방판 조직과 백화점 시장은 재정비
수익성 좋지 않은 곳은 과감히 없애고
marketing strategy도 해외 브랜드를 벤치마킹하며
업그레이드
할인점,…(생략(省略))


다.
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REPORT 11(sv76)



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