성과관리와 성과평가,BSC구축example(사례) ,BSC정의및관념,한국타이어BSC,후지쓰BSC,이랜드BSC
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작성일 24-08-14 05:21
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레포트/경영경제
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_SLIDE_1_
성과관리와 성과평가
_SLIDE_2_
01
BSC 定義(정이) 및 定義(정이) 구축절차
02
BSC 구축instance(사례) ELAND
03
BSC 구축instance(사례) 한국타이어
BSC 구축instance(사례) 후지쓰
04
_SLIDE_3_
01
성과관리제도와 BSC제도
BSC 定義(정이) 및 定義(정이)
BSC 구축절차
_SLIDE_4_
BSC의 定義(정이) 및 定義(정이)
_SLIDE_5_
BSC 구축과정
1.전술체계도(strategy map) 도출
_SLIDE_6_
BSC 구축과정
2.주요성과지표(KPI)설정
the gist성공요인의 특성(特性)을 파악한 후 요인과
일치하는 성과지표를 도출
품질, 원가, 납기 등으로 규정
_SLIDE_7_
02
ELAND
BSC 구축배경
BSC의 특징
전술지도와 KPI
BSC의 활용과 결과
향후 처리해야할문제
_SLIDE_8_
BSC 구축instance(사례) - ELAND
BSC를 운영하는 과정에서 기업의 전술goal(목표) 달성이 곧 종업원의 개인의 능력개발과 연계되도록 하는 조직학습 프로세스를 구현했으며, 이를 통해 지식 창출공유확산이라는 지식경영체계를 확립
①구축배경
_SLIDE_9_
BSC 구축instance(사례) ELAND (1) BSC와 경영계획 프로세스와의 통합
②ELAND BSC의 특징
_SLIDE_10_
BSC 구축instance(사례) ELAND (2) BSC와 KMS(지식관리 시스템)
②ELAND BSC의 특징
…(skip)
다.
