장기전략계획
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작성일 24-04-07 02:13
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본 자료는 기업의 전략계획의 의미, 목적, 종류 그리고 전략계획의 주체와 기반, 장기전략계획의 수립절차 및 유의점 등의주요 자료를 정리한 자료임장기전략계획 , 장기전략계획경영경제레포트 ,






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설명
장기책략계획 수립의 效果(효과)
⑴ 장기책략 계획을 수립하는 과정에 참여하는 조직 구성원들은 기업의 과거와 현재를 돌이켜 보고, 未來를 구상하는 과정을 통해 나무와 숲을 동시에 살펴보고 未來를 내다볼 수 있는 책략적 사고 능력을 갖게 된다
⑵ 참여자들은 거시적인 안목을 통해 자신이 속한 기업을 객관적으로 分析(분석)하고 기업을 둘러싸고 있는 외부environment을 냉철하게 요점함으로써 기업의 현재 위치를 파악할 수 있게 된다
⑶ 캔미팅이나 공동작업 등을 통해 참여자들은 자신과 다른 경영자들 간의 견해차를 발견할 수 있으며, 이는 결국 상호 이해를 위한 첫걸음이 된다
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본 자료는 기업의 전략계획의 의미, 목적, 종류 그리고 전략계획의 주체와 기반, 장기전략계획의 수립절차 및 유의점 등의
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