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작성일 24-07-24 12:18
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조직목표(goal)를 effect적으로 달성하기 위한 방편으로 인간은 합리적 존재가 아닌 사회적 존재로 인식해야 하며, 이를 실천하기 위해서는 의사결정 등 조직의 주된 활동에 개인을 참여시켜야 한다는 conclusion(결론)을 도출하게 되었다. 1920년대 말경에 개발된 인간관계론은 實驗(실험)연구의 타당성 문제로 비판의 대상이 되었다가 1960년대 조직인간주의 학자들에 의해서 조명을 받고 새롭게 theory 적 지형을 넓혀 가게 되었다. 그럼으로써 조직인간주의를 참여관리론으로 부르게 되었다.
조직인간주의
조직인간주의(organizational humanism)는 인간관계론처럼 조직 내 인간의 성격과 사회적 관계에 초점을 두었다는 점에서 후기인간관계론으로 명명되기도 한다. 여기에 해당하는 대표적인 theory 가들로는 아지리스(C. Argyris), 리커트(R. Likert), 맥그리거(D.McGreeor) 등이다. 이들의 theory 은 동기theory 으로 분류되어 조직 관리에서 좀 더 깊이 있게 다루게 되므로 여기서는 간략하게 논의하고자 한다.
