리더쉽 理論(역할,特性(특성),행위,상황理論,변혁적리더쉽)
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작성일 24-03-23 18:54
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리더의 역할과 중요성 리더쉽 이론 간략히 요약리더쉽이론-역할특성 , 리더쉽 이론(역할,특성,행위,상황이론,변혁적리더쉽)인문사회레포트 ,
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리더쉽 理論(역할,特性(특성),행위,상황理論,변혁적리더쉽)
리더의 역할과 중요성 리더쉽 理論 간략히 요약
리더쉽理論-역할特性(특성)
- “일정한 상황하에서 조직의 목표(目標)의 달성을 위해 개인 혹은 집단(조직구성원)의행동에 영향력을 행사하는 과정”
- 영향력의 원천(혹은 힘의 원천) by French and Raven
· 강제력(coercive power) : 처벌할 수 있는 혹은 불이익을 줄 수 있는 능력(징계)
· 보상력(reward power) : 보상할 수 있는 능력(유형적 보상과 무형적 보상)
· 합법력(legitimate power) : formula적인 지위
· 전문력(expert power) : 리더의 개인적인 능력, 기술
· 준거력(referent power) : 부하에게 존경, 매력을 갖도록 하는 리더의 개인적 능력
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
- 관리자 : 주어진 일이 완성되도록 부하에게 지시, 통제하는 감독자
- 경영자 : 목표(目標)달성을 위해 필요한 활동들을 계획-조직-지휘-통제하는 자
- 리더 : 조직의 비전을 제시하고, 조직 구성원들로 하여금 이러한 비전의 달성을 위해 몰입토록 하는 동기유발자
- 이상적인 리더란 ?
다.
