성과 급제효율적운용을 위한 도구 - 기업내 성과급제의 효율적 운용을 위한 도구
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작성일 23-10-26 08:58
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따라서 평가시스템은 성과급제를 운용하는 데 필수적인 도구라 할 것이다.
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성과 급제효율적운용을 위한 도구 - 기업내 성과급제의 효율적 운용을 위한 도구
성과 급제효율적운용을 위한 도구
다.
기업내 성과급제의 효율적 운용을 위한 도구
1. 들어가며
성과급제는 개인에 대하여 직무수행과정이나 능력개발과정에서 조직의 이상에 부합되도록 요구하고 이를 평가한 후 급여를 개별화하는 전략(戰略) 이다.2. 평가시스템
과거에는 평가라 하면 인사부문이 실시하고, 주로 …(투비컨티뉴드 )3. 목표(goal)에 의한 관리(MBO)
4. 다면평가
5. 개발전략(戰略)
6. 마치며
설명
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- make preview 를 참고 바랍니다. 특히 급여액을 전년도에 대비한 인상률의 개정을 통해 결정하는 우리나라의 시스템에서는 목표(goal)의 명확화와 이에 대한 달성도를 평가하는 목표(goal)관리가 중요한 인사고과 기법으로 사용된다
한편, 주어진 업무처리능력 혹은 단기간의 결과수치만을 가지고서 모든 평가를 수행하게 되면 지나치게 목표(goal)달성에만 관심을 가지게 되며 장기적인 자기개발에 소홀해지기 쉬우므로 성과급제를 운용할 때에는 어떻게 인재를 관리하고 개발할 것인가에 관련되어도 관심을 기울여야 한다.
