[독서록 ,感想文(감상문) ,서평] [리더십독서록 ] 스티븐 코비의 `원칙중심의 리더십`을 보고
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작성일 23-08-30 15:51
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그렇지만 장기적으로는 원칙을 가지고 지켜온 회사들이 발전하고 오래 살아남는다.
4. 다른 사람을 믿는다. 어떤 의미에서 이들은 마치 미지의 세계를 찾아 떠나는 용감한 탐험가들과 흡사하다. 순진해서가 아니라 밖으로 보이는 행동과 내면에 감추어진 잠재력은 별개의 것이라고 생각하기 때문일것이다
5. 균형 잡힌 삶을 산다. 원칙중심의 리더들은 그들의 경험을 통해 끊임없이 배운다. 이들은 人生(life)을 음미하며 재미있게 살아간다. 기업가는 서비스 정신이 장착된 도구를 지니고 평생 살아간다.
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‘원칙중심의 리더십’ 교육 행정학 讀後感
◈ 제 목 : 원칙중심의 리더십
◈ 저 자 : 스티븐 코비
◈ 출판년도 : 2001년
◈ 출판사 : 김영사
이 책은 리더가 존경받는 내면의 힘과 진정한 리더십을 얻기 위해서는 원칙을 삶의 중심에 놓아야 한다고 말하고 있다 원칙은 실패하지 않으며, 우리가 방향을 잃고 다른 곳으로 가 버리지 않게 하기 때문일것이다 원칙 중심의 삶이야말로 혼돈과 alteration(변화) 의 격렬한 물살 속에서 흔들리는 우리에게 삶을 제대로 세울 수 있는 가장 안정적이고 흔들리지 않는 굳건한 기초가 되어 주기 때문일것이다 물질만능주의가 판을 치는 가치관 혼돈의 시대에 원칙중심의 리더십은 단순히 비즈니스에서 성공을 보장해 주는 철학을 넘어서 일상생활을 풍요롭게 해주는 지혜를 담고 있는 책이 아닌가 싶다. 끊임없는 자기쇄신으로 성공할 수 있다 소크라테스는 이 세상을 명예롭게 살아가는 최선의 방법은 자신이 성공한 자처럼 행동하는 것이다. 성공했다고 생각하며 긍정적으로 자부심 가지고 생활해야 한다. 그러나 우리에게 원칙이라면 왠지 모르게 고리타분한 느낌이 들고, 사실 지금의 사회에서 원칙을 지키면 손해를 보는 것 같은 그러한 인식이 팽배해 있는 것도 또한 사실이다. 라고 했다. 원칙중심적인 사람들은 표정이 밝고 유쾌하다.
7. 시너지를 활용한다.
2. 서비스 지향적이다. 서비스 정신은 꼭 필요하다.
6. 人生(life)을 모험으로 여긴다.
8. 자기 쇄신을 위해 노력한다. 태도 역시 낙관적이고 긍정적이며 또한 기대에 차 있다 이러한 긍정적 에너지는 마치 이들을 에워싸고 있는 에너지 장(場)과 같아서 주변에 있는 약하거나 부정적인 에너지 장을 충전시키거나 alteration(변화) 시킨다.
3. 긍정적 에너지를 발산한다. 그들은 다른 사람의 말을 경청하며, 자신의 눈과 귀를 통해 배운다. 원칙중심적인 사람은 시너지를 잘 활용한다. 이들은 설사 다른 사람의 약점을 발견하더라도 크게 개의치 않는다. 지적인 면뿐만 아니라 다방면에 관심을 가지며, 나이와 건강이 허락하는 한 신체적으로도 매우 활동적이다. 하루에 한 시간씩만 자기 쇄신에 투자한다면 그 사람은 하루에 나머지 시간에 대한 삶의 질과 생산성, 만족도도 향상될 것이다. 저자는 이것이 바로 원칙이 오랫동안 입증되어 온 …(To be continued )
1. 끊임없이 배운다. 부정적 행동이나 비판 그리고 인간적 약점 등에 과잉reaction 을 보이지 않는다. 장차 어떤 일이 일어날지는 모르지만 무언가 흥미롭고 자기 성장에 도움이 되는 일이 있을 것이라고 확신한다. 어떤 일을 이루고자 하는 데는 책임의식, 서비스정신, 공헌의식이 없다면 우리의 노력은 수포로 돌아갈 것이다. 그들은 호기심이 강하여 끊임없이 질문을 할 뿐 아니라 자신이 아는 것이 많아질수록 모르는 것도 더 많아진다는 사실을 발견한다.
다. 시너지란 전체가 부분의 합보다 더 큰 상태를 의미합니다.
