왕건의 리더십
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작성일 23-08-17 19:06
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이에 반해 왕건은 2인자의 위치에서 리더로 오르기까지 `alteration(변화) `를 수용함으로써, 급변하는 정세에 적절하게 대응할 수 있었고, 조직 구성원들을 하나의 目標(목표)로 집중시킬 수 있는 구심점 역할을 할 수 있었습니다. 그러나 구성원들에게 일방적인 강요를 했기 때문에 실패하는 사례(instance)가 많았습니다. 리더가 가장 실천하기 어려운 project는 임파워먼트라 합니다. 그동안 많은 기업들이 밀레니엄 경영을 비롯한 다양한 경영기법으로 구성원들이 alteration(변화) 를 수용하고 따라오기를 희망했습니다. 수시로 alteration(변화) 하는 현대사회를 살아가는 우리에게 가장 필요한 것은 `alteration(변화) `를 수용하는 역동적인 리더십입니다. 반면 왕건은 자신을 따르는 신하들과 백성들로부터 자신의 비전을 제시하고 힘을 이끌어내는 임…(省略)
레포트/인문사회
조직과 인간행동 김성국 명경사(2005년판) 15장 리더십의 오프닝케이스OpeningCase15 , 왕건의 리더십인문사회레포트 ,
OpeningCase15
왕건의 리더십
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조직과 인간행동 김성국 명경사(2005년판)
15장 리더십의 오프닝케이스
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다. 일반적으로 리더가 임파워먼트를 얼마나 잘 할 수 있느냐에 따라 리더십의 역량이 결정되기 때문입니다.
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※ conclusion(결론)
왕건이 삼국을 제패할 수 있었던 원동력은 궁예의 강력한 카리스마나 견훤의 철저한 솔선수범 정신을 뛰어넘는 리더십이 있었기 때문입니다. 예를 들어, 궁예의 경우 왕으로서 다른 조건은 모두 갖추었지만 부하들을 실질적으로 믿고 맡기는 임파워먼트를 하지 않았습니다.
