다면평가제도
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작성일 23-07-27 22:53
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다면평가제도
다.
Ⅱ 도입의 목적
1 의사소통의 기회제공으로 조직의 활성화 도모
종래 대부분의 기업조직은 관료화된 조직구조로서 조직이 경직화되어 있는 것이 일반적이었다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다.
이러한 단점을 극복하여 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 다면평가제도이다. 이에 따라 기업조직은 다방면에서 의사소통 경로를 제고함으로써 조직…(省略)
3 고과의 객관성?신뢰성확보
4 조직구성원의 능력개발과 참여의식의 고취
1) 평가자 선정
2) 평가요소의 결정
3) 평가결과의 공개범위
4) 평가결과의 활용
5) 고객 등 평가
6) 복수 평가자
Ⅴ 합리적인 전개방향
순서
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- preview를 참고 바랍니다. 360도 평가라고도 한다.
2 도입의 necessity need
종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다.레포트/인문사회
■ 다면평가제도
Ⅰ 서
1 의의다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다.
