[중소기업론] 중소기업 사업전환의 의의와 형태
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작성일 24-05-28 10:56
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중소기업 사업전환의 의의와 형태
Ⅰ. 중소기업 사업전환의 의의
중소기업의 경영環境은 경제와 사회의 변동, 소비구조의 alteration(변화) , 기술혁신의 급속한 진전, 대기업의 중소기업분야 진출, 그리고 국제정치?사회 등에 의하여 끊임없이 변하고 있다 이러한 경영環境의 격변은 한편으로는 기존 중소기업이 존속해 온 사업 분야를 축소시키는 동시에 다른 한편으로는 새로운 사업 분야를 창출한다.[중소기업론] 중소기업 사업전환의 의의와 형태
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다.
또한 오늘날 소비구조는 고령화?고학력화?고소득화?소프트화?개성화 등의 influence(영향)을 받아 건강, 안전, 교육, 편리성, 즐거움 등을 취하므로 새로운 소비산업분야로의 진출이 증대하고 있다 그 결과 다품종소량생산 분야나 수(手)작업이 요구되는 서비스분야 등 중소기업에 유리한 사업영역이 확대되고 있으며, FMS, MC, NC, 자동화?정보화 등의 진전은 중소기업이 소량?고품질제품의 생산을 가능하게 할 뿐만 아니라 첨단기술이나 정보 등 특수 분…(skip)
Ⅱ. 사업전환의 의의
Ⅲ. 사업전환의 형태
① 업종전환
② 제품전환
③ 시장전환
④ 사업내용의 질적 전환
⑤ 경영형태의 전환
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