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★경영책략에 대하여(의의,관념,정리(整理) )

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작성일 23-07-17 02:11

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경영책략과경영관리

다. Ⅰ. 경영전술

1. 의의와 과정
(1) 의의
① 必要性
┌ environment(환경) 에 대한 예측이 어려워짐 & 기업 규모의 거대화 : environment(환경) 適應(적응)능력 요구
│ 다양한 경쟁상대 : 새로운 형태의 경쟁방식 필요
│ 선례가 없으며 큰 파급효과(效果) 초래 : 조직 전체에 큰 영향
└ 한계를 결정하는 통제적 역할
② 시대적 흐름
1950~1970초1970후반~1980중반1980후반~1990초주요주제 장기전술계획 산업구조 및 경쟁分析 경쟁우위의 창출 및 유지주요槪念
및 기법 재무적 투자계획수립 및
시장예측,
시advantage(장점) 유율 分析 산업구조分析과 산업 내의
포지셔닝
기업 내의 경쟁우위를
창출하는 요인分析,
동태적 分析기법조직상의 특징 재무관리가 주요기능수행,
기업의 종합기획실 설립

수익성이 낮은 사업으로
부터 탈퇴 및 展望이 좋은
사업분야로 진입
인적자원관리,
전술적 제휴를 통한
point역량배양,
비즈니스 리엔지니어링으로
비용감소 및 서비스 향상
(2) 경영전술의 과정
① 전술적 environment(환경) 分析 : SWOT 分析
┌ 외부environment(환경) 分析 : Porter의 산업구조分析 기법
└ 내부environment(환경) 分析 : 조직文化
② Porter의 산업…(To be continued )


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