[環境alteration(변화) 와 경영전략] 경영전략의 의의와 유형 및 수립과정
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작성일 23-06-29 11:53
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[environment(환경) 변화와 경영전술] 경영전술의 의의와 유형 및 수립과정
목차
* environment(환경) 변화와 경영전술
Ⅰ. 경영전술의 의의
1. 경영전술의 의의
2. 전술적 사고
3. 경영전술 수립단위
Ⅱ. 경영전술의 수립과정
Ⅲ. 경영전술의 유형
1. 기업차원의 경영전술유형
1) 총괄전술
2) 기업포트폴리오 매트릭스
2. 사업차원의 경영전술 유형
3. 기능차원의 경영전술 유형
Ⅳ. 경영전술의 요건
Ⅴ. 기업가의 대응
1. establishment 기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 상황
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드 가치를 관리하자
2) 자만하지 말고 변화를 주시하자
3) 열정을 지닌 프로들을 선발, 육성하자
4) CEO 승계 체제를 구축하자
environment(환경) 변화와 경영전술
1. 경영전술의 의의
1) 경영전술의 의의
establishment 기업이 environment(환경) 의 변화에 나타나는 위협을 극소화시키고 기회를 극대화시키기
위해 선택하는 행동과정을 전술이라 하며, 전술적 경영은 environment(환경) 변화를 대응하기 위
해 장기목표(目標)를 설정하고, 이를 달성하도록 필요한 행동과定義(정의) 선택과 자원배분에
관한 능동적 결정을 한다.
경영전술(corporate strategy)은 경영목표(目標)와 경영계획의 중…(투비컨티뉴드 )
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