스타벅스 marketing 성공전략(strategy) 사례(instance)분석
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작성일 23-04-14 13:07
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스타벅스가 한국에서 거둔 성공도 이런 상승세에 한 몫을 하였으리라 짐작된다 이러한 스타벅스의 시장 analysis 및 기업의 사업구조 analysis을 통한 시장 상황과 앞으로의 스타벅스가 취해야 할 전략에 대해 살펴 보도록 하자.
2-3.스타벅스 외부environment analysis
스타벅스 커피신화 하워드슐츠 체험마케팅
1-1.기업紹介(소개)
‘스타벅스 커피 코리아는 지난 97년 미 본사와 국내 신세계가 50대 50의 지분으로 합작해서 한국법인을 설립한 뒤 99년 신촌에 이대 점을 내면서 영업을 처음 했다.
다. 그도 그럴 것이 스타벅스는 단지 커피라는 음료만을 파는 것이 아니라, 그와 더불어 커피와 관련된 서비스를 판매하는 기업이라고 볼 수 있기 때문이다 올해 4월 포춘(FORTUNE)紙가 발표한 500대 기업 순위 안에는 들지 못하였지만(664위), FOOD SERVICES 업계에서 5위를 차지하고 있다아 주목해야 할 것은 회사 Revenues가 2,169 million 달러로 전년(1999)도 대비 29% 증가하여 동종 업계에서 가장 큰 상승세를 타고 있다아 이는 동종 업계 1위인 MCDONALD`S가 7%, 4위인 WENDY`S INTERNATIONAL이 8% 상승한 것에 비하면 매우 큰 폭의 상승을 이뤘다고 할 수 있다아 이런 상승세는 스타벅스가 최근 추진한 해외 진출에 그 기반이 있는 것으로 보인다. 4-4.스타벅스 인사관리 전략
3-3.스타벅스 기업characteristic(특성) analysis
1-4.기업목표(goal)
참고資料 및 사이트
스타벅스 marketing 성공전략(strategy) 사례(instance)분석
4-1.스타벅스 Target analysis
커피 이야기 http://www.nespresso.co.kr/space-down4.html (경영)
4-5.스타벅스 마케팅 믹스(5Ps)
3.스타벅스 기업environment analysis
Ⅱ.본론
4-3.스타벅스 마케팅 전략
tm타벅스 커피 한잔에 담긴 신화/ 하워드 슈츠, 도리존슨 양 공저/김영사 2000
2-1.미국 시장내 environment
레포트 > 사회과학계열
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스타벅스 커피신화 하워드슐츠 체험마케팅 / 체험마케팅 번트 H. 슈미트 저/ 홍성태, 윤성준, 박성연 공역/세종서적 tm타벅스 커피 한잔에 담긴 신화/ 하워드 슈츠, 도리존슨 양 공저/김영사 2000 스타벅스/ 하워드 슐츠 지음 / 김영사 1999 커피점으로 돈벌기/ 이일안/ 세기 1997 WWW. ISTARBUCKS.CO.KR WWW. MARKETINGHAN.CO.KR WWW. XPERT.CO.KR WWW. HUNET.CO.KR 외식경제신문 http://www.foodbank.co.kr 커피 이야기 http://www.nespresso.co.kr/space-down4.html (경영)
WWW. ISTARBUCKS.CO.KR
외식경제신문 http://www.foodbank.co.kr
커피점으로 돈벌기/ 이일안/ 세기 1997
2.스타벅스 시장environment analysis
스타벅스 커피신화 하워드슐츠 체험marketing / 체험marketing 번트 H. 슈미트 저/ 홍성태, 윤성준, 박성연 공역/세종서적
3-2.SWOT analysis
Ⅰ.서론
2-2.한국 시장내 environment
WWW. HUNET.CO.KR
Ⅲ.結論(결론)
1.스타벅스 기업개요
4-2.STP 전략
1-3.성장과정
순서
1-2.創業배경
4.스타벅스 경영 전략
1.들어가며
WWW. XPERT.CO.KR
설명
2-4.Porters Value chain
2.기업선정이유
3-4.스타벅스 성공요인 analysis
3-1.스타벅스 내부역량 analysis
스타벅스/ 하워드 슐츠 지음 / 김영사 1999
WWW. MARKETINGHAN.CO.KR
1-5.기업연혁
스타벅스는 그저 커피 파는 회사에 불과하다고 볼 수 있으나, 전세계에 4,200여 개의 매장을 갖춘, 여지 껏 국내 커피 업계의 시각에서는 상상도 하지 못했던, 그 규모가 대단히 큰 업체이다. 2000년 까지 만해도 매장 수가 불과 9개에 그쳤으나 2001년을 처음 으로 공격적으로 매장을 늘려 현재 89개에 달한다.
