[경제경영] 인적자원조 보고서 / 1. 이직률을 떨어뜨려라!애써 키워놓은 인재가 이직하겠다는
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작성일 23-03-22 09:58
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그래서 요즘 회사들은 채용 때부터 회사에 오래 있을 사람을 고르려 한다. 입사 뒤에도 the gist인력에 마주향하여 는 각종 당근책을 제시하며 이직을 미연에 . 이대우 ㈜한화 인사팀 부장은 “평생직장 定義(정의) 이 없어졌다고 하지만 회사 입장에서 직원들의 이직은 꺼려지는 일”이라며 면접 때부터 오래 근무할 인재인지를 간접적으로 알아본다”고 말했다. 기업 무엇보다 걱정하는 것은 the gist인재 이직. 한 대기업 인사팀장은 “몇 명이 이직하느냐 보다는 그 중에 the gist인재가 들어있는지가 더 “이 때문에 발전가능성이 큰 직원에 마주향하여 는 해외 MBA 등 석·박사 과정 지원,휴직제도 운영 등 각종 특혜를 주고 있다”고 . 물론 이처럼 노력을 해도 막상 직원이 이직을 하겠다고 선언하면 잡기가 쉽지 않다.IMF 이후 구성원의 조직에 대한 신뢰나 충성심, 그리고 평생 직장의 定義(정의) 이 약해지고, 또한 이직이 무능력이나 회사에 대한 배반 등 부정적으로 인식되던 것이, 이제는 오히려 몸값 상승이나 능력을 인정 받는 것으...
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[경제경영] 인적자원조 보고서 / 1. 이직률을 떨어뜨려라!애써 키워놓은 인재가 이직하겠다는
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경제경영 인적자원조 보고서 / 1. 이직률을 떨어뜨려라!애써 키워놓은 인재가 이직하겠다는
1. 이직률을 떨어뜨려라!애써 키워놓은 인재가 이직하겠다는데 달갑게 생각...
설명
다. ‘10년 후 당신이 어떤 위치에 있겠는가’는 던질 때 ‘능력을 쌓아 다른 일을 하겠다’ ‘더 공부를 하고 싶다’ 등의 대답이 나오면 채용을 한번 더 생각하게 된다는 것. 또 이공계 경영학석사(MBA) 분야를 하고 싶다고 자기紹介(소개)서에 써놓았다면 장기간 회사에 남을 가능성이 낮다고 판단한다고 한다.
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1. 이직률을 떨어뜨려라!애써 키워놓은 인재가 이직하겠다는데 달갑게 생각...
1. 이직률을 떨어뜨려라!애써 키워놓은 인재가 이직하겠다는데 달갑게 생각하는 회사는 한 곳도 없을 것이다. 부서에 배치되자마자 우수한 선배 사원을 1대 1로 연결해 업무 등에서 도움을 주는 시스템을 말한다. 차장도 “채용시에는 맨주먹(헝그리) 정신을 기본적으로 갖추고 오래 근무할 사원들을 뽑는다”며 3년 전부터 일단 채용이 되면 멘토제를 실시하고 있는데 인력양성과 함께 이직률을 낮추는 효과도 거두고 있다”고 설명(explanation)했다. 과거에는 부서장이나 선배 동료 등이 면담을 하면 돌아서는 경우도 많았는데,요즘에는 본인 위주로 냉정하게 결정하고 이직 실행도 빠르다는 게 인사 담당자들의 설명(explanation)이다.
